2012年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力資源專(zhuān)業(yè)復(fù)習(xí)資料 獎(jiǎng)金

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　　第二節(jié) 獎(jiǎng)金

　　「知識(shí)點(diǎn)」5個(gè)

　　★7. 獎(jiǎng)金又稱(chēng)浮動(dòng)薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報(bào)酬。獎(jiǎng)金是薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分。其設(shè)立目的是在績(jī)效與薪酬之間建立一種密切聯(lián)系，從而引導(dǎo)員工行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　★★8.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿(mǎn)意度、安全性以及出勤率等。

　　常見(jiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有五種：

　?。?）計(jì)件制，是企業(yè)根據(jù)員工單位時(shí)間產(chǎn)量與客觀生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相比較的結(jié)果，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的一種人個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。通常有三種形式，即簡(jiǎn)單計(jì)件制、多計(jì)件制和差別計(jì)件制。

　?。?）計(jì)時(shí)制，是根據(jù)單位產(chǎn)量的時(shí)耗來(lái)計(jì)發(fā)薪酬的形式。

　　計(jì)時(shí)制也有多種衍生形式，如：

　　？ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制——以節(jié)約工作時(shí)間的多少來(lái)計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金。

　??？ 哈爾西獎(jiǎng)金制——通常是五五分賬，若員工在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約下來(lái)的工時(shí)薪酬的一半。

　??？ 羅恩制——依據(jù)節(jié)約的工作時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)問(wèn)的百分比確定的，獎(jiǎng)金隨著節(jié)約時(shí)間的的增多而提高，但平均每超額完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的獎(jiǎng)金額會(huì)遞減，即節(jié)約的丁時(shí)越多，員工獎(jiǎng)金水平將越低于工作超額的增長(zhǎng)幅度。

　　（3）傭金制，是銷(xiāo)售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，它是按照銷(xiāo)售數(shù)量或是銷(xiāo)售額的一定比率來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)金的。

　??？ 單純傭金制：傭金=銷(xiāo)售×傭金率，薪酬完全是傭金；

　?。?混合傭金制：薪酬=基本工資+傭金，銷(xiāo)售難度較大的行業(yè)；

　?。?超額傭金制：所得傭金=傭金—定額，相對(duì)較為穩(wěn)定的行業(yè)。

　?。?）管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是在經(jīng)理達(dá)到或超過(guò)其部門(mén)有關(guān)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、生產(chǎn)或其他方面的目標(biāo)時(shí)對(duì)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。?）行為鼓勵(lì)計(jì)劃，是獎(jiǎng)勵(lì)員工符合公司利益的具體行為成就。例如，良好的出勤率或安全記錄等。

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本，能夠更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本，而且較易操作，易于溝通。同時(shí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)：由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)的不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績(jī)效。此外個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情，不利于員工個(gè)人技能的發(fā)展。

　　「例題6.2007年」專(zhuān)業(yè)軟件銷(xiāo)售人員由于需要較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)且銷(xiāo)售工作的周期較長(zhǎng)，

　　所以其薪酬應(yīng)采用（ ）。

　　A.純傭金制 B.高基薪加低傭金或獎(jiǎng)金 C.低基薪加高傭金或獎(jiǎng)金 　D.純基薪制

　　「答案解析」B

　　★★★9.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　（1）基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃——薪酬分配的方法可以有多種：

　　a） 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績(jī)效之間的差異時(shí)，可以采用平等分配薪酬的方法，以便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。

　　b） 當(dāng)企業(yè)為避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)較大的成員，則可以采用一部分薪酬支付基于員工個(gè)人績(jī)效，一部分基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的分配方法。

　　c） 當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較高時(shí)，則可以根據(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊(duì)全體成員總體的基本薪酬之比差異性的分配薪酬。

　?。?）收益分享計(jì)劃

　　指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，通常是一個(gè)部門(mén)或單位。由于生產(chǎn)率的提高而得到獎(jiǎng)勵(lì)。他根據(jù)企業(yè)績(jī)效的改善，包括生產(chǎn)力增加、顧客滿(mǎn)意度增加、成本的降低等給團(tuán)隊(duì)中的員工支付獎(jiǎng)金。在企業(yè)中用的最為普遍的，同時(shí)也是最重要的收益分享計(jì)劃有斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃以及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。

　　a） 斯坎倫計(jì)劃

　??？ 特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工參與——相信如果員工提出了企業(yè)的目標(biāo)，就會(huì)在工作中就能自我管理、自我控制，

　　相信如果給予員工工作機(jī)會(huì)，員工就會(huì)愿意接受并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

　?。?在斯坎倫計(jì)劃中以某一時(shí)期的斯坎倫比率作為基期標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)由于員工的建議而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的降低，

　　即當(dāng)期斯坎倫比率低于基期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，節(jié)省下來(lái)的資金即在員工中進(jìn)行分配。

　　1. 斯坎倫比率 = 勞動(dòng)力成本/產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值

　　2. 產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值 = 銷(xiāo)售收入 + 庫(kù)存商品價(jià)值

　　例，1997年某公司的SVOP（產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值）為1000萬(wàn)美元，勞動(dòng)力成本為400萬(wàn)美元，

　　則：斯坎倫比率 = 4000000/10000000 = 0.4

　　1998年3月，該公司的SVOP為95萬(wàn)美元，

　　則：勞動(dòng)力成本= 產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值×斯坎倫比率（上邊公式變形）= 950000×0.4 = 38萬(wàn)美元

　　而實(shí)際的勞動(dòng)力成本為33萬(wàn)美元。

　　因此節(jié)約下來(lái)的5萬(wàn)美元可用于員工獎(jiǎng)勵(lì)分配。

　　b） 拉克收益分享計(jì)劃

　??？ 與斯坎倫計(jì)劃相同，拉克收益分享計(jì)劃也強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵(lì)鼓勵(lì)員工參與。

　?。?但不同的是，它以產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率。

　　拉克比率={凈收入-（原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本）}/計(jì)劃參與者的總雇用成本

　　例，去年ABC公司的凈收入是750萬(wàn)美元，支付了320萬(wàn)美元的原材料費(fèi)、25萬(wàn)美元的各種供應(yīng)物以及22.5萬(wàn)美元的服務(wù)費(fèi)。同年，總雇用成本是240萬(wàn)美元。

　　則：該公司的拉克比率= [750-（320+25+22.5）]/ 240= 382.5/ 240= 1.59（美元）

　　基于這些數(shù)據(jù)，即：附加價(jià)值是382.5萬(wàn)美元[750-（320+25+22.5）].這個(gè)比率說(shuō)明1美元雇傭成本產(chǎn)生1.59美元的附加價(jià)值。也就是說(shuō)，只有當(dāng)當(dāng)期的拉克比率大于1.59時(shí)，公司員工才能分享當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　c） 改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃（2007年單選）

　　這種方法旨在用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)。

　　優(yōu)點(diǎn)：在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　缺點(diǎn)：是它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動(dòng)。

　　「例題7.2007年」若希望通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用（ ）。

　　A.斯坎倫計(jì)劃 B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃 C.拉克計(jì)劃 　D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

　　「答案解析」 B

　　★10.短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　?。?）績(jī)效加薪

　　績(jī)效加薪即將基本薪酬的增加與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　通常是在年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)，企業(yè)根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及事先確定好的績(jī)效加薪規(guī)則，確定員工在第二年可以得到的基本薪酬，績(jī)效加薪所產(chǎn)生的基本薪酬增加額具有累積作用。

　?。?）一次性獎(jiǎng)金

　　一次性獎(jiǎng)金即在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后，根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果一次性給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，同時(shí)不累積加入員工的基本薪酬。

　　優(yōu)勢(shì)：①往保持績(jī)效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的同定薪酬成本的增加；②可以保障企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的固定性，不至于出現(xiàn)大量超過(guò)薪酬范圍之外的員工。

　　不足：從長(zhǎng)期來(lái)看，員工實(shí)際上得到的獎(jiǎng)金數(shù)額肯定要比普通績(jī)效加薪情況下少得多。如果企業(yè)長(zhǎng)期以一次性獎(jiǎng)金代替基本薪酬的增加，就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。

　　（3）月/季度獎(jiǎng)金

　　月/季度獎(jiǎng)金是根據(jù)月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以月度績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，員工個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金往往還與其所在的部門(mén)績(jī)效及個(gè)人的績(jī)效掛鉤。企業(yè)在計(jì)算員工的獎(jiǎng)金時(shí)可以采用以下公式。

　　n 部門(mén)季度獎(jiǎng)金總額的計(jì)算

　　部門(mén)季度獎(jiǎng)金總額 = 企業(yè)季度獎(jiǎng)金基準(zhǔn) ×（部門(mén)季度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額×部門(mén)季度績(jī)效考核系數(shù)）/∑（部門(mén)i季度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額×部門(mén)i季度績(jī)效考核系數(shù)）

　??？ 員工季度獎(jiǎng)金的計(jì)算

　　員工季度獎(jiǎng)金 = 部門(mén)季度獎(jiǎng)金總額 ×（員工季度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額×員工季度績(jī)效考核系數(shù)）/∑（員工i季度獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額×員工i季度績(jī)效考核系數(shù)）

　?。?）特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些績(jī)效超出預(yù)期水平很多的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)，在績(jī)效加薪額外給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺(jué)到自己的重要性和價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　11.長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　?。?）長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是指績(jī)效街量周期在一年以上的對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃。

　　（2）將衡量周期界定在一年以上，是因?yàn)槠髽I(yè)的許多重要戰(zhàn)略目標(biāo)都不是在一年以?xún)?nèi)能夠完成的，長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支付通常是以三到五年為一個(gè)周期。

　　（3）長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃和對(duì)企業(yè)未來(lái)可能產(chǎn)生影響的那些決策，有助于企業(yè)招募、保留和激勵(lì)高績(jī)效的員工，為企業(yè)的長(zhǎng)期資本積累打下良好的基礎(chǔ)。

　?。?）主要形式：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃以及期權(quán)計(jì)劃。所謂現(xiàn)股計(jì)劃是指通過(guò)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與或是參照股票的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票，但這種計(jì)劃同時(shí)規(guī)定員工在一定的時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售；期股計(jì)劃規(guī)定，企業(yè)和員工約定在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股票，購(gòu)股價(jià)格一般參照股票的當(dāng)前價(jià)格確定，該計(jì)劃同時(shí)也對(duì)員工在購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定；期權(quán)計(jì)劃與期股計(jì)財(cái)類(lèi)似，但是也存在一定的區(qū)別。在這種計(jì)劃中，企業(yè)給予員工在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。但是員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利，行權(quán)價(jià)一般參照股票的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格確定，該計(jì)劃同樣要對(duì)員工購(gòu)股后出售股票的期限作出規(guī)定。

　　「例題8.2007年」若希望通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用（ ）。

　　A.斯坎倫計(jì)劃 B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃 C.拉克計(jì)劃 D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

　　「答案解析」B