直播交流實(shí)錄：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材變動(dòng)解析及學(xué)習(xí)指導(dǎo)二

　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名工作于4月10日起陸續(xù)展開(kāi)，為幫助大家順利完成2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名，并提前做好備考規(guī)劃，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校特別邀請(qǐng)網(wǎng)校老師杭建平于4月9日舉行了“2013年注會(huì)教材變動(dòng)解析及學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)”視頻直播交流活動(dòng)。以下是免費(fèi)直播交流實(shí)錄。

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本期話題：2013年注會(huì)教材變動(dòng)解析及學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

本期嘉賓：杭建平 副教授，管理學(xué)碩士。杭教授淵博的知識(shí)，學(xué)者的風(fēng)范，磁性的聲音把您帶入公司戰(zhàn)略的知識(shí)殿堂；授課溫文儒雅、精煉嚴(yán)謹(jǐn)，講義入木三分、意寓雋永，待人溫和謙遜、關(guān)懷備至，為您順利通過(guò)考試提供強(qiáng)有力的保障。

直播交流文字實(shí)錄（二）：

教材的整體變化：體系變化（更有邏輯性，戰(zhàn)略的理論性提高，風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)性提高）

內(nèi)容改變（更加完整）

文字改變（更容易閱讀）

案例增加

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施	第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) （主要是原來(lái)第五章組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，去掉了明茨伯格的相關(guān)理論，五大元素、六種構(gòu)型）	組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（新增內(nèi)容，難度不大） 縱橫向分工結(jié)構(gòu)（針對(duì)原來(lái)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容進(jìn)行了改寫(xiě)，增加了縱向分工結(jié)構(gòu)，包括高長(zhǎng)型和扁平型。橫向分工結(jié)構(gòu)按照8種組織結(jié)構(gòu)展開(kāi)，將原來(lái)的M型單獨(dú)拿出來(lái)，表述沒(méi)有發(fā)生變化） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（新增內(nèi)容，難度不大）
	第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化	新增內(nèi)容，比較重要的變化，出題點(diǎn) 企業(yè)文化的類(lèi)型（權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型、人員導(dǎo)向型） 文化與績(jī)效
	第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 （原來(lái)第六章的內(nèi)容，幾乎沒(méi)有變化）	戰(zhàn)略控制的過(guò)程（戰(zhàn)略失效、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)） 戰(zhàn)略控制的方法（預(yù)算、績(jī)效衡量、平衡計(jì)分卡、統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告）

第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 （進(jìn)行了全面的改寫(xiě)，以中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引為線索進(jìn)行編寫(xiě)）	第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概述 （全面改寫(xiě)）	風(fēng)險(xiǎn)概述+風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（最重要的內(nèi)容，全面改寫(xiě)。教材存在一定的問(wèn)題，信用風(fēng)險(xiǎn)既放在了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)里，又單獨(dú)拿出來(lái)作為一類(lèi)。）
	第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述	概念、目標(biāo)、范圍、成本和效益、文化、障礙與關(guān)鍵問(wèn)題（基本上是原教材第九章的內(nèi)容）
	第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 （全面改寫(xiě)，按照指引編寫(xiě)）	收集信息 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 提出和實(shí)施解決方案 監(jiān)督與改進(jìn)
	第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系	風(fēng)險(xiǎn)管理策略（其中策略，重點(diǎn)內(nèi)容）、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施（重點(diǎn)內(nèi)容）、信息系統(tǒng)
	第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 （新增內(nèi)容，實(shí)務(wù)中使用的方法、記憶理解難度大）	風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法：（12種） 頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、失效模式影響和危害度法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹(shù)分析法、決策樹(shù)法、蒙特卡洛隨機(jī)模擬法、統(tǒng)計(jì)推論法
原教材第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)的部分內(nèi)容以案例的形式在本章出現(xiàn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、匯率風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包括原倒閉風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施）

第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制	第一節(jié) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系	全面改寫(xiě)，但難度不大
	第二節(jié) 我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系	整體框架的介紹
	第三節(jié) 內(nèi)部控制基本規(guī)范	目標(biāo)、原則、實(shí)施體系、五要素 介紹較為粗略，沒(méi)有完全展開(kāi)
	第四節(jié) 內(nèi)部控制應(yīng)用指引：18項(xiàng) （記憶的難度大）	組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)
	第五節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)	•內(nèi)部控制評(píng)價(jià)（原則、內(nèi)容、程序、缺陷認(rèn)定、評(píng)價(jià)報(bào)告） •內(nèi)部控制審計(jì) •審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用
	第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理	•公司治理的基本原則 （原有內(nèi)容） •風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系（新增內(nèi)容，難度不大）

復(fù)習(xí)建議：

1．兩類(lèi)學(xué)員（新學(xué)員和原有學(xué)員）復(fù)習(xí)方法不太一樣；

2．做好時(shí)間規(guī)劃；

3．因考試為機(jī)考，所以建議同學(xué)們提高打字速度，在練習(xí)打字的時(shí)候最好用臺(tái)式機(jī)。

1．準(zhǔn)備考綜合，但是今年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的變化這么大，該怎么辦？

答：雖然教材整體變化比較大，但是教材實(shí)體的脈絡(luò)是沒(méi)怎么變化的，而綜合的考試不像專(zhuān)業(yè)階段考試如此的細(xì)，它完全是考整體的知識(shí)點(diǎn)。唯一的區(qū)別就是文字描述發(fā)生了改變。這個(gè)完全沒(méi)有問(wèn)題。

2．內(nèi)控這部分內(nèi)容比較麻煩，該如何學(xué)習(xí)？

答：內(nèi)控這部分實(shí)在比較難，內(nèi)控的文字非常好懂。內(nèi)容較多，還是要求大家牢牢的記住，善于安排自己的時(shí)間去掌握這部分內(nèi)容。

3．網(wǎng)校針對(duì)大學(xué)的學(xué)習(xí)需求，我們?cè)撊绾芜x擇？

答：從網(wǎng)校編排輔導(dǎo)書(shū)來(lái)講，它每本的側(cè)重點(diǎn)不一樣，大家完全可以根據(jù)自己的需要來(lái)進(jìn)行選擇。我個(gè)人認(rèn)為輔導(dǎo)書(shū)必須要有，但是不能過(guò)多。

忠心的祝福各位學(xué)員充分利用好有限的時(shí)間，發(fā)揮最大的潛能，順利通過(guò)你所參加的每一門(mén)課程的考試。

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