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直播交流實錄：《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材變動解析及學(xué)習(xí)指導(dǎo)二
2013年注冊會計師考試報名工作于4月10日起陸續(xù)展開，為幫助大家順利完成2013年注冊會計師考試報名，并提前做好備考規(guī)劃，正保會計網(wǎng)校特別邀請網(wǎng)校老師杭建平于4月9日舉行了“2013年注會教材變動解析及學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)”視頻直播交流活動。以下是免費直播交流實錄。
本期話題：2013年注會教材變動解析及學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
本期嘉賓：杭建平 副教授，管理學(xué)碩士。杭教授淵博的知識，學(xué)者的風范，磁性的聲音把您帶入公司戰(zhàn)略的知識殿堂；授課溫文儒雅、精煉嚴謹，講義入木三分、意寓雋永，待人溫和謙遜、關(guān)懷備至，為您順利通過考試提供強有力的保障。
直播交流文字實錄（二）：
教材的整體變化：體系變化（更有邏輯性，戰(zhàn)略的理論性提高，風險與內(nèi)控實務(wù)性提高）
內(nèi)容改變（更加完整）
文字改變（更容易閱讀）
案例增加
| 第四章 戰(zhàn)略實施 | 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) （主要是原來第五章組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，去掉了明茨伯格的相關(guān)理論，五大元素、六種構(gòu)型） | 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（新增內(nèi)容，難度不大） 縱橫向分工結(jié)構(gòu)（針對原來組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容進行了改寫，增加了縱向分工結(jié)構(gòu)，包括高長型和扁平型。橫向分工結(jié)構(gòu)按照8種組織結(jié)構(gòu)展開，將原來的M型單獨拿出來，表述沒有發(fā)生變化） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（新增內(nèi)容，難度不大） |
| 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 | 新增內(nèi)容，比較重要的變化，出題點 企業(yè)文化的類型（權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型、人員導(dǎo)向型） 文化與績效 | |
| 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 （原來第六章的內(nèi)容，幾乎沒有變化） | 戰(zhàn)略控制的過程（戰(zhàn)略失效、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)） 戰(zhàn)略控制的方法（預(yù)算、績效衡量、平衡計分卡、統(tǒng)計分析與專題報告） |
| 第五章 風險與風險管理 （進行了全面的改寫，以中央企業(yè)全面風險管理指引為線索進行編寫） | 第一節(jié) 風險概述 （全面改寫） | 風險概述+風險類型（最重要的內(nèi)容，全面改寫。教材存在一定的問題，信用風險既放在了市場風險里，又單獨拿出來作為一類。） |
| 第二節(jié) 風險管理概述 | 概念、目標、范圍、成本和效益、文化、障礙與關(guān)鍵問題（基本上是原教材第九章的內(nèi)容） | |
| 第三節(jié) 風險管理基本流程 （全面改寫，按照指引編寫） | 收集信息 風險評估 制定風險管理策略 提出和實施解決方案 監(jiān)督與改進 | |
| 第四節(jié) 風險管理體系 | 風險管理策略（其中策略，重點內(nèi)容）、風險管理組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風險理財措施（重點內(nèi)容）、信息系統(tǒng) | |
| 第五節(jié) 風險管理技術(shù)與方法 （新增內(nèi)容，實務(wù)中使用的方法、記憶理解難度大） | 風險管理技術(shù)與方法：（12種） 頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度法、流程圖分析法、馬爾科夫分析法、風險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、蒙特卡洛隨機模擬法、統(tǒng)計推論法 | |
| 原教材第十章風險管理實務(wù)的部分內(nèi)容以案例的形式在本章出現(xiàn)：政治風險、利率風險的應(yīng)對、匯率風險，操作風險，財務(wù)風險（包括原倒閉風險的應(yīng)對措施） | ||
| 第六章 風險管理框架下的內(nèi)部控制 | 第一節(jié) 內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系 | 全面改寫，但難度不大 |
| 第二節(jié) 我國內(nèi)部控制規(guī)范體系 | 整體框架的介紹 | |
| 第三節(jié) 內(nèi)部控制基本規(guī)范 | 目標、原則、實施體系、五要素 介紹較為粗略，沒有完全展開 | |
| 第四節(jié) 內(nèi)部控制應(yīng)用指引：18項 （記憶的難度大） | 組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng) | |
| 第五節(jié) 內(nèi)部控制評價與審計 | •內(nèi)部控制評價（原則、內(nèi)容、程序、缺陷認定、評價報告） •內(nèi)部控制審計 •審計委員會在內(nèi)部控制中的作用 | |
| 第六節(jié) 風險管理、內(nèi)部控制與公司治理 | •公司治理的基本原則 （原有內(nèi)容） •風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系（新增內(nèi)容，難度不大） |
復(fù)習(xí)建議：
1．兩類學(xué)員（新學(xué)員和原有學(xué)員）復(fù)習(xí)方法不太一樣；
2．做好時間規(guī)劃；
3．因考試為機考，所以建議同學(xué)們提高打字速度，在練習(xí)打字的時候最好用臺式機。
1．準備考綜合，但是今年公司戰(zhàn)略與風險管理的變化這么大，該怎么辦？
答：雖然教材整體變化比較大，但是教材實體的脈絡(luò)是沒怎么變化的，而綜合的考試不像專業(yè)階段考試如此的細，它完全是考整體的知識點。唯一的區(qū)別就是文字描述發(fā)生了改變。這個完全沒有問題。
2．內(nèi)控這部分內(nèi)容比較麻煩，該如何學(xué)習(xí)？
答：內(nèi)控這部分實在比較難，內(nèi)控的文字非常好懂。內(nèi)容較多，還是要求大家牢牢的記住，善于安排自己的時間去掌握這部分內(nèi)容。
3．網(wǎng)校針對大學(xué)的學(xué)習(xí)需求，我們該如何選擇？
答：從網(wǎng)校編排輔導(dǎo)書來講，它每本的側(cè)重點不一樣，大家完全可以根據(jù)自己的需要來進行選擇。我個人認為輔導(dǎo)書必須要有，但是不能過多。
忠心的祝福各位學(xué)員充分利用好有限的時間，發(fā)揮最大的潛能，順利通過你所參加的每一門課程的考試。
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