文字實(shí)錄：老師杭建平點(diǎn)撥2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段重難點(diǎn)

　　2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考正在火熱進(jìn)行中，大部分學(xué)員已完成基礎(chǔ)階段學(xué)習(xí)，進(jìn)入提高階段，網(wǎng)校特邀請(qǐng)注會(huì)各科目授課老師在線直播，為廣大學(xué)員講解疑難問題、指導(dǎo)重難點(diǎn)、梳理考試思路、點(diǎn)撥考試考點(diǎn)等，掃除備考中的“攔路虎”，幫助考生解決現(xiàn)階段學(xué)習(xí)中的疑難問題，做好必勝準(zhǔn)備！以下是根據(jù)杭建平老師綜合階段（二）免費(fèi)直播交流視頻整理的文字實(shí)錄。

　　一、目前的復(fù)習(xí)思路

　　1、保持良好心態(tài)：靜心

　　2、抓主要矛盾：

　　考試概率相對(duì)較大的知識(shí)點(diǎn)

　　掌握不扎實(shí)的知識(shí)點(diǎn)

　　3、合理分配有限時(shí)間

　　二、主要知識(shí)點(diǎn)梳理

　　第一專題　公司治理

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)：

　　公司治理內(nèi)涵（有限責(zé)任公司、股份有限公司關(guān)于股東會(huì)/大會(huì)、董事會(huì)的一些規(guī)定），特別是上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)的“特別規(guī)定”。

　　公司治理原則：

　　董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓股票的限制；

　　獨(dú)立董事的相關(guān)規(guī)定（特別職權(quán)、應(yīng)當(dāng)發(fā)表獨(dú)立意見的重大事項(xiàng)、意見類型、四種角色等）；

　　證券欺詐行為（虛假陳述、內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)）。

　　第二專題　戰(zhàn)略分析

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)：

　　外部環(huán)境分析

　?。≒EST、產(chǎn)品生命周期、五力模型、戰(zhàn)略群組）

　　內(nèi)部環(huán)境分析

　　管理用財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）

　　成本分析（完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配、成本計(jì)算三種方法、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本）

　　本量利分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣

　　SWOT分析

　　第三專題　總體戰(zhàn)略

　　一、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

　　發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購(gòu)）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　二、并購(gòu)戰(zhàn)略

　　（此部分內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、財(cái)管、經(jīng)濟(jì)法，建議先立足于本部分整體結(jié)構(gòu)的建立，把知識(shí)點(diǎn)打通，然后再進(jìn)入細(xì)節(jié)內(nèi)容復(fù)習(xí)）

　?。ǘ┎①?gòu)戰(zhàn)略的類型（公司戰(zhàn)略的分類，理解，能夠根據(jù)案例進(jìn)行分析）

　　（三）并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

　?。ㄋ模┎①?gòu)失敗的原因

　　【戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估】：6種方法

　　【財(cái)管財(cái)務(wù)估價(jià)】：

　　債券和股票的估價(jià)（會(huì)計(jì)算：股利固定增長(zhǎng)、非固定增長(zhǎng)的兩階段）

　　企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（永續(xù)增長(zhǎng)模型、兩階段模型）

　　相對(duì)價(jià)值模型（修正的市價(jià)比率）

　　（五）《公司法》關(guān)于公司合并的相關(guān)規(guī)定

　?。ü竞喜⒌某绦?、股東權(quán)保護(hù)和債權(quán)人保護(hù)）

　?。┥鲜泄臼召?gòu)和重組 —— 證券法

　　（七）《反壟斷法》關(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中的規(guī)定

　　經(jīng)營(yíng)者集中的申報(bào)

　　申報(bào)豁免

　　經(jīng)營(yíng)者集中簡(jiǎn)易案件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　國(guó)務(wù)院反壟斷機(jī)構(gòu)審查決定

　　經(jīng)營(yíng)者集中未依法申報(bào)的調(diào)查處理

　　三、內(nèi)部發(fā)展

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

　　（二）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

　?。ㄈ┢髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　　（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控

　　第四專題　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　第五專題　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)如下圖：

　　二、長(zhǎng)期籌資

　　（一）普通股籌資

　　1.普通股發(fā)行定價(jià)

　　2.股票發(fā)行

　　首次公開發(fā)行股票并上市（主板中小板、創(chuàng)業(yè)板；財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)條件）

　　上市公司增發(fā)股票（一般條件、特定條件）

　　3.股票上市

　　4.普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)

　?。ǘ╅L(zhǎng)期負(fù)債籌資

　　長(zhǎng)期債券籌資

　　（1）公司發(fā)行債券的條件

　?。?）公司債券的發(fā)行價(jià)格

　?。?）公司債券的發(fā)行程序

　　（4）公司債券持有人的權(quán)益保護(hù)

　?。?）公司債券上市交易的條件

　　（6）長(zhǎng)期債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)

　?。ㄈ┢渌L(zhǎng)期籌資

　　3.可轉(zhuǎn)換債券籌資

　?。?）發(fā)行條件

　?。?）不得公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券

　　（3）可轉(zhuǎn)換債券持有人的權(quán)利保護(hù)

　?。?）可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)為股份

　　（5）可轉(zhuǎn)換公司債券的優(yōu)缺點(diǎn)

　　4.優(yōu)先股籌資

　?。?）發(fā)行條件

　　（2）優(yōu)先股的籌資成本

　?。?）優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)

　　三、資本成本與資本結(jié)構(gòu)

　?。ㄒ唬┵Y本成本

　　（二）資本結(jié)構(gòu)

　　四、股利分配

　?。ㄒ唬├麧?rùn)分配的順序

　?。ǘ┕e金的用途

　　（三）股利支付程序與方式

　?。ㄋ模┯绊懝衫叩囊蛩?/p>

　　（五）股利政策類型

　　第二節(jié) 資金管理戰(zhàn)略

　　一、長(zhǎng)期投資 —— 項(xiàng)目投資決策

　　（一）決策方法

　　凈現(xiàn)值（NPV）法

　　現(xiàn)值（獲利）指數(shù)（PI）

　　內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）法

　　回收期（PP）法

　　會(huì)計(jì)報(bào)酬率（ARR）法

　?。ǘ┎煌闆r下的項(xiàng)目投資決策。

　　互斥項(xiàng)目的優(yōu)選

　　總量有限時(shí)的資本分配（獨(dú)立項(xiàng)目排序決策）

　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

　　二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣）

　　第六專題　職能戰(zhàn)略

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)：

　　第七專題　戰(zhàn)略實(shí)施

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)：

　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：

　　公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) —— 責(zé)任中心

　　1、成本中心（制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒ǎ?/p>

　　2、利潤(rùn)中心（考核指標(biāo)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）

　　3、投資中心（考核指標(biāo)：投資報(bào)酬率；剩余收益）

　　經(jīng)濟(jì)增加值

　　市場(chǎng)增加值

　　平衡計(jì)分卡

　　第八專題　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)種類：11種

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的成本（以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類）

　　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門）

　　第九專題　風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)：

　　第十專題　管理信息系統(tǒng)

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)：

　　第十一專題　物權(quán)法、合同法、破產(chǎn)法和反壟斷法

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)：

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