掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開(kāi)發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名工作于4月10日起陸續(xù)展開(kāi),為幫助大家順利完成2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名,并提前做好備考規(guī)劃,正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校特別邀請(qǐng)網(wǎng)校老師杭建平于4月9日舉行了“2013年注會(huì)教材變動(dòng)解析及學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)”視頻直播交流活動(dòng)。以下是免費(fèi)直播交流實(shí)錄。
本期話題:2013年注會(huì)教材變動(dòng)解析及學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
本期嘉賓:杭建平 副教授,管理學(xué)碩士。杭教授淵博的知識(shí),學(xué)者的風(fēng)范,磁性的聲音把您帶入公司戰(zhàn)略的知識(shí)殿堂;授課溫文儒雅、精煉嚴(yán)謹(jǐn),講義入木三分、意寓雋永,待人溫和謙遜、關(guān)懷備至,為您順利通過(guò)考試提供強(qiáng)有力的保障。
直播交流文字實(shí)錄(一):
教材的整體變化:體系變化(更有邏輯性,戰(zhàn)略的理論性提高,風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控實(shí)務(wù)性提高)
內(nèi)容改變(更加完整)
文字改變(更容易閱讀)
案例增加
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念 | 公司戰(zhàn)略的定義 (進(jìn)行了改寫,不重要) 公司的使命與目標(biāo) (進(jìn)行了改寫,不重要) 公司戰(zhàn)略的層次 (進(jìn)行了改寫,影響不大) |
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略變革管理(原教材第六章的內(nèi)容,增加變革的過(guò)程、改寫部分內(nèi)容) 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者(新增內(nèi)容,利益相關(guān)者分類、利益相關(guān)者利益矛盾與均衡、權(quán)力來(lái)源與運(yùn)用,理論性較強(qiáng),重要的變化) 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 |
第二章 戰(zhàn)略分析 | 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 | 宏觀環(huán)境(PEST分析,幾乎沒(méi)有變化) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 產(chǎn)品生命周期變化較大。 五力模型變化較大,而且增加一個(gè)力量:互助互補(bǔ)作用力 增加一個(gè)內(nèi)容:成功關(guān)鍵因素分析,但不重要 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,新增內(nèi)容,篇幅大,但主要掌握框架 戰(zhàn)略群組:進(jìn)行了改寫,增加分析內(nèi)容,建議適當(dāng)理解 市場(chǎng)需求分析:沒(méi)有大的變化,主要還是消費(fèi)細(xì)分?!?/td> |
第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | 資源、能力、核心能力(沒(méi)有大的變化,個(gè)別的表述稍作調(diào)整) 價(jià)值鏈分析(去掉了原來(lái)的資源審計(jì)和差異化的內(nèi)容,保留了價(jià)值鏈分析,體系進(jìn)行了改寫。重點(diǎn)掌握活動(dòng)分類以及價(jià)值鏈分析的框架) 業(yè)務(wù)組合分析(新增內(nèi)容) 波士頓矩陣(原來(lái)教材第七章的內(nèi)容,進(jìn)行了改寫) 通用矩陣(新增內(nèi)容,但難度不大) SWOT分析(改寫,但影響不大) | |
第三節(jié)差距分析 | 原第四章內(nèi)容,不重要 |
第三章 戰(zhàn)略選擇 | 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 | 發(fā)展戰(zhàn)略(變化不大) 穩(wěn)定戰(zhàn)略(整體進(jìn)行了改寫,但影響不大。不再具體區(qū)分三種類型) 收縮戰(zhàn)略(整體進(jìn)行了改寫,影響較為明顯。細(xì)化的類型改變了,增加一部分內(nèi)容) |
第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 | 成本領(lǐng)先 差異化 集中化 整體進(jìn)行了個(gè)別內(nèi)容表述的調(diào)整,去掉了一部分內(nèi)容(難題、與五力模型的對(duì)比) | |
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略 (主要是原來(lái)教材第五章六大業(yè)務(wù)計(jì)劃、第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、第十二章信息系統(tǒng)的內(nèi)容) | 市場(chǎng)營(yíng)銷(存在一定程度的改變,按照營(yíng)銷整體的體系進(jìn)行了改寫,重要的變化) 研發(fā)(基本沒(méi)有變化) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(主體內(nèi)容沒(méi)變,增加了原來(lái)的質(zhì)量管理,其中的質(zhì)量成本部分進(jìn)行了改變,這是重要的變化) 采購(gòu)(沒(méi)有變化) 人力資源(有細(xì)微的調(diào)整,影響不大) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(波士頓矩陣的內(nèi)容調(diào)整出去,剩余的部分) 信息戰(zhàn)略(原教材第十二章二、三、四節(jié)的主要內(nèi)容) | |
第四節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
相關(guān)鏈接:
老師直播交流:《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材變動(dòng)解析及學(xué)習(xí)指導(dǎo)
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開(kāi)發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
官方公眾號(hào)
微信掃一掃
官方視頻號(hào)
微信掃一掃
官方抖音號(hào)
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)