注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：SWOT模型

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇編輯： 2013/04/01 11:24:56　字體：大小

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　1.企業(yè)評(píng)估（或SWOT分析）是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對(duì)照，目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處地位的分析。

　　2、SWOT分析四要素（掌握）

　　（1）優(yōu)勢(shì)：是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力，包括管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、目前的市場(chǎng)地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源、人員配備、形象或聲譽(yù)。

　?。?）劣勢(shì)：是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面，包括當(dāng)前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽(yù)、缺乏現(xiàn)金流、高額的沉沒(méi)成本、大量的客戶(hù)投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等等。

　?。?）機(jī)會(huì)：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破產(chǎn)等。

　?。?）威脅：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)，如不利于企業(yè)的立法出臺(tái)、人們對(duì)環(huán)境影響的認(rèn)識(shí)、政治或經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩以及不斷變化的社會(huì)條件

　　3.機(jī)會(huì)和威脅針對(duì)的是企業(yè)外部因素，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部因素。

　　4、SWOT模型的具體內(nèi)容

優(yōu)勢(shì)（Strengths）：
企業(yè)專(zhuān)家所擁有的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)知識(shí)
對(duì)自然資源的獨(dú)有進(jìn)入性
專(zhuān)利權(quán)
新穎的、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)
企業(yè)地理位置優(yōu)越
由于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)所獲得的成本優(yōu)勢(shì)
質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)
品牌和聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)　

劣勢(shì)（Weaknesses）
缺乏市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
無(wú)差別的產(chǎn)品和服務(wù)（與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比）
企業(yè)地理位置較差
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入分銷(xiāo)渠道的有限地位
產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下
聲譽(yù)敗壞　

機(jī)會(huì)（Opportunities）
發(fā)展中的新興市場(chǎng)
并購(gòu)、合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟
進(jìn)入具有吸引力的新的細(xì)分市場(chǎng)
新的國(guó)際市場(chǎng)
政府規(guī)則放寬
國(guó)際貿(mào)易壁壘消除
某一市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者力量薄弱　

威脅（Threats）
成熟的市場(chǎng)中出現(xiàn)的新的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
價(jià)格戰(zhàn)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)明新穎的、創(chuàng)新性的替代產(chǎn)品或服務(wù)
政府頒布新的規(guī)則
出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘
針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的潛在稅務(wù)負(fù)擔(dān)　

　　某加工食品生產(chǎn)商的SWOT分析示例

優(yōu)勢(shì) 1.公司是德國(guó)第二大的加工食品生產(chǎn)商 2.公司在過(guò)去五年的年銷(xiāo)售率均有36%的增長(zhǎng) 3.公司成功與外國(guó)公司合資經(jīng)營(yíng)使其產(chǎn)品多樣化 4.公司的大規(guī)模生產(chǎn)力使其可達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)	劣勢(shì)　 1.公司現(xiàn)時(shí)的營(yíng)運(yùn)成本比同業(yè)高出20% 2.公司的庫(kù)存過(guò)期產(chǎn)品占總庫(kù)存的15%
機(jī)會(huì) 1.一些發(fā)展中國(guó)家（如印度）的工業(yè)化和城市化高速發(fā)展，食品加工業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)、出口及增長(zhǎng)率都在不斷攀升 2.受到金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)高檔次的餐飲消費(fèi)持續(xù)疲弱	威脅 1.食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來(lái)越嚴(yán)格 2.美元匯率對(duì)其出口的影響 3.德國(guó)加工食品市場(chǎng)將近飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈　 4.人民生活水平提高，對(duì)健康食品的要求越來(lái)越高

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