注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：競爭戰(zhàn)略

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　競爭戰(zhàn)略

　　1、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

　　2、一般傳略的思想源于波特，波特認(rèn)為企業(yè)有三種一般戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略。這是企業(yè)使用的最高戰(zhàn)略。

　　3、競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)：

　?。?）低成本，采用該戰(zhàn)略的企業(yè)能更好的承受縮水的利潤，這樣當(dāng)競爭對(duì)手從市場中消失時(shí)，企業(yè)可以留著行業(yè)中擔(dān)當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并比供應(yīng)商和購買者具有更強(qiáng)的實(shí)力。

　?。?）差異化戰(zhàn)略，一家具有較高優(yōu)勢的供應(yīng)商企業(yè)出現(xiàn)在市場時(shí)，可以通過直接的價(jià)格競爭來避免承擔(dān)價(jià)格壓力。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　1、定義：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是稱為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商。低成本可能并不會(huì)減少消費(fèi)者從產(chǎn)品中獲得的價(jià)值，即使是購買一件低成本的產(chǎn)品，他們?nèi)匀辉敢庵Ц兑粋€(gè)合理支付一個(gè)合理的價(jià)格。通過低成本生產(chǎn)，制造商在價(jià)格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭，并賺取更高的單位利潤。

　　2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：

　　（1）可以抵御競爭對(duì)手的進(jìn)攻

　?。?）具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　（3）形成進(jìn)入壁壘

　　3、適用條件：

　　（1）市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶。

　　（2）產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化。

　　（3）購買者不太關(guān)注品牌。

　　（4）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　4、實(shí)現(xiàn)條件（資源和技能）：（了解）

　?。?）建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　?。?）采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來降低成本。

　　（3）采用最新的技術(shù)來降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力。

　?。?）專注于生產(chǎn)力的提高

　　（5）在高科技行業(yè)的在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。（孰能生巧）

　　（6）將制造成本降到最低。

　　（7）獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)：

　?。?）可能被競爭者模仿，使得整個(gè)行業(yè)的盈利能力降低。

　　（2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失

　?。?）購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征

　　（4）與競爭對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異。

　　（5）采用成本集中戰(zhàn)略可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。

　　差異化戰(zhàn)略

　　1、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大眾市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。

　　2、適用條件：

　　（1）產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且未顧客所認(rèn)可。

　?。?）顧客的需求是多樣化的。

　?。?）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。

　　3、實(shí)現(xiàn)條件（資源和技能）：（了解）

　?。?）強(qiáng)大的研發(fā)能力

　　（2）較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

　?。?）富有創(chuàng)造性

　　（4）很強(qiáng)的市場營銷能力

　?。?）企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽(yù)

　　（6）能夠獲得銷售商的有力支持。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)：

　?。?）競爭者可能模仿，使得差異消失。

　　（2）產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了重要意義。

　　（3）與競爭對(duì)手的成本差距過大。

　　（4）采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。

　　集中化戰(zhàn)略

　　1、集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場貨區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類，集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

　　2、適用條件：

　　（1）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和差異化，只能選擇個(gè)別細(xì)分市場。

　　（2）目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力。

　　（3）目標(biāo)市場的競爭對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)

　?。?）競爭者可能模仿

　　（2）目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

　　（3）由于目標(biāo)市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場。

　?。?）新進(jìn)入者重新瓜分市場