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注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點講解：企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
知識點、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次（掌握）
企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略；業(yè)務單位戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略。
| 戰(zhàn)略層次 | 主要責任人 | 內(nèi)容和作用 | 舉例（雀巢） |
| 公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy） | 最高管理層（首席執(zhí)行官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其它高級管理人員和相關的專業(yè)人員） 公司董事會是公司戰(zhàn)略的設計者，承擔公司戰(zhàn)略的終極責任 | 內(nèi)容： ● 規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨（現(xiàn)在和未來從事的業(yè)務），以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策 ● 建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務組合 ● 資源分配 作用：協(xié)調各業(yè)務部門或職能部門 | 2002年，宣布“將在今后5年內(nèi)實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務。 該戰(zhàn)略實施后主要業(yè)務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務 |
| 業(yè)務單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略）（Business Unit Strategy） | 業(yè)務單位管理層 | 內(nèi)容： ● 關注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力，即在選定的業(yè)務范圍內(nèi)或在選定的市場——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進行競爭 作用：支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。統(tǒng)一協(xié)調重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動 | 收購美國寵物食品制造商Ralston Purina，使雀巢確立起在寵物食品市場的老大地位 通過收購法國飲料集團，建立起礦泉水業(yè)務帝國，擁有Poland Spring，Vittel和Perrier等知名品牌，在全球礦泉水市場上遙遙領先。 以26億美元的價格收購美國以生產(chǎn)速凍方便食品著稱的美國廚師公司（Chef America） 并購美國冰淇淋企業(yè)Dreyer’s，擁有哈根達斯品牌，Dreamery和星巴克（Starbucks）。這三大品牌的產(chǎn)品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌“聯(lián)合利華”和“和路雪”等 |
| 職能部門戰(zhàn)略 （Functional—Level Strategy） | 職能部門管理層 | 內(nèi)容：側重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率 作用：制定恰當?shù)男袆臃桨负筒呗?，以支持業(yè)務單位戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略； 職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個方面: 一方面是職能管理要開發(fā)或者調整企業(yè)的資源和能力,以適應不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略, 這是戰(zhàn)略成功的基礎；另一方面, 各項職能在其各自的領域中開發(fā)獨特的資源或核心能力, 為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件 | 生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、營銷等等 |
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