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2012注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
知識(shí)點(diǎn)二十六、企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施
（一）在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行司庫和風(fēng)險(xiǎn)管理
1、流動(dòng)性和資金提供：司庫要確保提供足夠的流動(dòng)性和低成本的資金。
2、組織和管理障礙：跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，子公司分公司數(shù)量巨大，而且處于不同國家的成員企業(yè)管理風(fēng)格不一樣，會(huì)帶來管理障礙。
3、稅收：不同國家稅收體系不一樣，要求司庫要能夠懂得國際稅制。
4、監(jiān)管考慮：政府采取的監(jiān)管措施對(duì)流動(dòng)性的影響。
?。?strong>二）應(yīng)對(duì)國際挑戰(zhàn)——在全球范圍內(nèi)以原則為導(dǎo)向建立司庫管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理政策
?。?strong>三）檢討現(xiàn)有的司庫體系
跨國企業(yè)中司庫的功能應(yīng)該是在整個(gè)企業(yè)實(shí)施協(xié)調(diào)一致的司庫管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過客觀審視現(xiàn)有司庫體系可以加快司庫管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程，而這種審視可由外部獨(dú)立專家來進(jìn)行。
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