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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn):克服變革的阻力

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2012/03/28 10:22:34 字體:

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第六章 戰(zhàn)略控制

  知識(shí)點(diǎn)十三、克服變革的阻力

  在處理變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

  1、變革的節(jié)奏。

  2、變革的管理方式。變革的管理方式非常重要,必須具備良好的氛圍、明確需求、平息恐懼,如果可能的話,應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)個(gè)人接受這些變革。

  鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話是有效控制抵制的方法,這可以促進(jìn)有用的觀點(diǎn)和接受良好的變革程序。壓制抵制只能將抵制轉(zhuǎn)為地下,變成謠言并轉(zhuǎn)化為敵對(duì)狀態(tài)。

  此外,通知員工也不容忽視。

  面對(duì)變革,管理層為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少地們對(duì)變革的抵制情緒。這是因?yàn)橹挥泻苌贁?shù)人能夠真正從宏觀角度看待變革。

  鼓勵(lì)個(gè)人參與。

  3、變革的范圍。

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