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2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2012/03/22 11:30:54　字體：大 小

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施

　　知識(shí)點(diǎn)五、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，矛盾和摩擦進(jìn)一步增加，上面的結(jié)構(gòu)不足以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，就產(chǎn)生了事業(yè)部制。它是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。

　　適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，多產(chǎn)品或跨區(qū)域。

　　總部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、事業(yè)部參與或負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。

類(lèi)型與特點(diǎn)　1.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)　按照地理位置和區(qū)域來(lái)分類(lèi)
優(yōu)點(diǎn)：
（1）每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)，可以和當(dāng)?shù)乜蛻?hù)取得很好的聯(lián)系。在企業(yè)與其客戶(hù)的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；
（2）與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用；
（3）有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化?！　?br />缺點(diǎn)：
（1）管理成本的重復(fù)；
（2）難以處理跨區(qū)域的大客戶(hù)的事務(wù)。
適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)　

2.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)　
適用情況：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)，以產(chǎn)品種類(lèi)為基礎(chǔ)劃分；　		優(yōu)點(diǎn)：
（1）生產(chǎn)與銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合；
（2）各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；
（3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。
缺點(diǎn)：
（1）各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生磨擦；
（2）各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)；
（3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)；
（4）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念。　　
　　　　
類(lèi)型與特點(diǎn)　　3.客戶(hù)細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)　通常與銷(xiāo)售部門(mén)和銷(xiāo)售工作相關(guān)?！?/td>
4.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門(mén)結(jié)構(gòu)）　multidivisional structure
將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，相當(dāng)于大的分類(lèi)分組，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。
優(yōu)點(diǎn)：
（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；
（2）由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置；
（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；
（4）能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較?！　?br />缺點(diǎn)：
（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；
（2）事業(yè)部之間產(chǎn)生爭(zhēng)奪企業(yè)資源；
（3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突?！　?br />適用情況：具有多個(gè)產(chǎn)品線　
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