新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn)五、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，矛盾和摩擦進(jìn)一步增加，上面的結(jié)構(gòu)不足以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，就產(chǎn)生了事業(yè)部制。它是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。
適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，多產(chǎn)品或跨區(qū)域。
總部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、事業(yè)部參與或負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。
| 類型與特點(diǎn) | 1.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) | 按照地理位置和區(qū)域來(lái)分類 優(yōu)點(diǎn)： （1）每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)，可以和當(dāng)?shù)乜蛻羧〉煤芎玫穆?lián)系。在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； （2）與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用； （3）有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化?！ ?br />缺點(diǎn)： （1）管理成本的重復(fù)； （2）難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。 適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù) |
2.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 適用情況：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)，以產(chǎn)品種類為基礎(chǔ)劃分； | 優(yōu)點(diǎn)： （1）生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合； （2）各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域； （3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。 缺點(diǎn)： （1）各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生磨擦； （2）各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)； （3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)； （4）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念?！ ?/td> | |
| 類型與特點(diǎn) | 3.客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) | 通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)。 |
| 4.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)） | multidivisional structure 將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，相當(dāng)于大的分類分組，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。 優(yōu)點(diǎn)： （1）便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)； （2）由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置； （3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派； （4）能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。 缺點(diǎn)： （1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性； （2）事業(yè)部之間產(chǎn)生爭(zhēng)奪企業(yè)資源； （3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突?！ ?br />適用情況：具有多個(gè)產(chǎn)品線 |
上一篇：2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段全科通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享
下一篇：2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：職能制組織...
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)