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2012注冊會計師風險管理知識點：職能制組織結(jié)構(gòu)
注冊會計師考試《風險管理》科目
第五章 戰(zhàn)略實施
知識點四、職能制組織結(jié)構(gòu)
職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。 企業(yè)規(guī)模擴大和范圍擴張，需要將職權(quán)和責任分派給專門單元的管理者。
基本含義：按職能進行專業(yè)化分工，按照不同職能設(shè)置不同部門。不同部門有不同的業(yè)務(wù)職能，CEO職責變得細化，可以更多協(xié)調(diào)職能單元，也能更多關(guān)注環(huán)境和戰(zhàn)略問題。
適用情況：有一定規(guī)模的、單一業(yè)務(wù)企業(yè)
優(yōu)點：
（1）能夠通過集中單一職能部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；
?。?）組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門，從而會提升深入的職能技能；
?。?）由于任務(wù)為常規(guī)和重復性任務(wù)，因而工作效率得到提高；
?。?）董事會便于監(jiān)控各個部門。
缺點：
?。?）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題。協(xié)調(diào)困難
?。?）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。核算困難
?。?）導致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作。本位主義
?。?）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應(yīng)速度。響應(yīng)速度
職能制組織結(jié)構(gòu)
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