2012注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：存貨決策二

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2011/12/26 10:03:05　字體：大小

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本管理》科目

第十四章營(yíng)運(yùn)資本投資

　　知識(shí)點(diǎn)十六、存貨決策二

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　　1、訂貨提前期一般情況下，企業(yè)的存貨不能做到隨用隨時(shí)補(bǔ)充，因此，不能等存貨用完再去訂貨，而需要在沒(méi)有用完時(shí)提前訂貨。在訂貨提前的情況下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)。

　　再訂貨點(diǎn)＝交貨時(shí)間×平均每日需要量

　　訂單雖然提前發(fā)出，但訂貨間隔時(shí)間、訂貨批量、訂貨次數(shù)不變，故提前訂貨期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無(wú)影響。

　　2、存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用

　　在建立基本模型時(shí)，是假設(shè)存貨一次全部入庫(kù)，故存貨增加時(shí)存量變化是一條垂直的直線(xiàn)。事實(shí)上，各批存貨可能陸續(xù)入庫(kù)，使存量陸續(xù)增加。尤其是產(chǎn)成品入庫(kù)和在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，幾乎總是陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)耗用的。在這種情況下，需要對(duì)模型進(jìn)行修改。

　　設(shè)每批訂貨數(shù)為Q，每日送貨量為P，每日耗用量為d，則：

　　當(dāng)變動(dòng)儲(chǔ)存成本和變動(dòng)訂貨成本相等時(shí)，相關(guān)總成本最小，此時(shí)的訂貨量即為經(jīng)濟(jì)訂貨量。

　　【公式掌握技巧】在基本模型中進(jìn)行如下替換，即可得到陸續(xù)陸續(xù)模型的批量和相關(guān)總成本。

　　【模型擴(kuò)展】

　?。?）最佳訂貨次數(shù)

　　（2）最佳訂貨周期

　?。?）經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金

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