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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)管》練習(xí)題精選(五十二)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:檸檬 2022/09/21 09:44:35 字體:

想要放棄的時(shí)候記得跟自己說(shuō)“只要再堅(jiān)持一下,再堅(jiān)持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了注會(huì)《財(cái)管》練習(xí)題,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),通過(guò)考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)??靵?lái)跟著正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校一起學(xué)習(xí)吧!加入網(wǎng)校注會(huì)大家庭>>

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

1.多選題

企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時(shí),需要估計(jì)各季度材料采購(gòu)的現(xiàn)金支出額,影響該金額的因素有(?。?/p>

A、材料采購(gòu)單價(jià)  

B、預(yù)計(jì)材料庫(kù)存量  

C、供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策  

D、預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)量  

【答案】
ABCD
【解析】
預(yù)計(jì)材料采購(gòu)金額=預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量×材料采購(gòu)單價(jià),其中:預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=(預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量+預(yù)計(jì)期末材料存量)-預(yù)計(jì)期初材料存量,預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料耗用量。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量,供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策影響當(dāng)期付款的比例,所以,本題答案為ABCD。

【點(diǎn)評(píng)】本題考核的是“直接材料預(yù)算-采購(gòu)預(yù)算”,預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量+預(yù)計(jì)期末材料存量-預(yù)計(jì)期初材料存量;預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出=預(yù)算期采購(gòu)本期支付+以前期賒購(gòu)本期支付。采購(gòu)現(xiàn)金支出不僅與“量”有關(guān)還與 “價(jià)”有關(guān),同時(shí)“支付方式”也影響現(xiàn)金支出。

2.單選題

已知A公司在預(yù)算期間,銷(xiāo)售當(dāng)季度收回貨款60%,下季度收回貨款30%,下下季度收回貨款10%,預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬(wàn)元,其中包括上年第三季度銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款4萬(wàn)元,第四季度銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款24萬(wàn)元,預(yù)計(jì)下年第一季度的銷(xiāo)售收入為600萬(wàn)元,則第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額為(?。┤f(wàn)元。

A、246  

B、240  

C、264  

D、280  

【答案】
A
【解析】
第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額=上年第四季度銷(xiāo)售收入×10%+第一季度銷(xiāo)售收入×(1-60%)=上年第四季度銷(xiāo)售收入×10%+600×(1-60%)=上年第四季度銷(xiāo)售收入×10%+240;由于本季度銷(xiāo)售有40%在本季度沒(méi)有收回,全部計(jì)入下季度初的應(yīng)收賬款中。因此,上年第四季度的銷(xiāo)售額的40%為24萬(wàn)元,上年第四季度的銷(xiāo)售額為24÷40%=60(萬(wàn)元),所以,第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額=60×10%+240=246(萬(wàn)元)。
【點(diǎn)評(píng)】假設(shè)上年第三季度銷(xiāo)售額為A,上年第四季度銷(xiāo)售額為B,本年第一季度銷(xiāo)售額為C。參見(jiàn)下表:
 上年第三季度上年第四季度本年第一季度本年第二季度本年第三季度
上年第三季度A×60%A×30%A×10%

上年第四季度
B×60%B×30%B×10%
本年第一季度

C×60%C×30%C×10%
由上面表格可知,上年第三季度銷(xiāo)售額,在本年第一季度末可以全部收回,不形成應(yīng)收賬款。
上年第四季度銷(xiāo)售額,在本年第一季度初,還有40%沒(méi)有收回,形成應(yīng)收賬款。根據(jù)題干“預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬(wàn)元,其中包括上年第三季度銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款4萬(wàn)元,第四季度銷(xiāo)售的應(yīng)收賬款24萬(wàn)元”可得出,第四季度銷(xiāo)售額為24÷40%=60(萬(wàn)元)。該銷(xiāo)售額本年第一季度可以收回30%,在本年第一季度末還有10%沒(méi)有收回,形成應(yīng)收賬款,在本年第二季度可以收回。
第一季度末應(yīng)收賬款=本年第一季度銷(xiāo)售額C×40%+上年第四季度銷(xiāo)售額B×10%

3.多選題

下列關(guān)于全面預(yù)算的編制方法的表述中,正確的有( )。

A、零基預(yù)算法能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性 

B、固定預(yù)算法的適應(yīng)性和可比性都比較差 

C、定期預(yù)算法有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用 

D、增量預(yù)算法假設(shè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的 

【答案】
ABD
【解析】
定期預(yù)算法不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接,不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理。所以,選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確,“有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用”是滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。
【點(diǎn)評(píng)】按出發(fā)點(diǎn)特征不同分為增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同分為固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同分為定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法。相關(guān)總結(jié)如下:
方法原理優(yōu)缺點(diǎn)
增量預(yù)算法調(diào)整預(yù)算法。以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期的相關(guān)情況,通過(guò)調(diào)整歷史期項(xiàng)目活動(dòng)及金額。缺點(diǎn):當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化,預(yù)算數(shù)額受到基期不合理因素的干擾,可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確,不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。
零基預(yù)算法以零為起點(diǎn),從實(shí)際需求出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,經(jīng)綜合平衡,形成預(yù)算的編制方法。優(yōu)點(diǎn):①不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約;②能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性
缺點(diǎn):編制工作量大
固定預(yù)算法只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量(生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量等)水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算。缺點(diǎn):適應(yīng)性差;可比性差
彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,按照預(yù)算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、工時(shí)等)水平編制預(yù)算的方法。優(yōu)點(diǎn):①擴(kuò)大了預(yù)算適用范圍;②可以計(jì)算一定實(shí)際業(yè)務(wù)量下的預(yù)算成本,便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核
定期預(yù)算法以固定不變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法優(yōu)點(diǎn):保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比,便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較,考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果
缺點(diǎn):不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接,不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)算管理
滾動(dòng)預(yù)算法在上期預(yù)算完成的基礎(chǔ)上,調(diào)整和編制下期預(yù)算,并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移,使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度優(yōu)點(diǎn):①能夠保持預(yù)算的持續(xù)性,有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng);②使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂,能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
缺點(diǎn):編制工作量大

4.單選題

下列各項(xiàng)中,不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是( )。

A、編制工作量小  

B、不受前期費(fèi)用水平的制約  

C、不受前期費(fèi)用項(xiàng)目的限制  

D、能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性 

【答案】
A
【解析】
零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:(1)不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的限制;(2)能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性。其缺點(diǎn)是編制工作量大。

5.多選題

作為評(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)指標(biāo),部門(mén)投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A、可用于比較不同規(guī)模部門(mén)的業(yè)績(jī)  

B、有利于從投資周轉(zhuǎn)率以及部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析  

C、根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算,比較客觀  

D、與增加股東財(cái)富的目標(biāo)一致 

【答案】
ABC
【解析】
用部門(mén)投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)有許多優(yōu)點(diǎn):它是根據(jù)現(xiàn)有的責(zé)任會(huì)計(jì)資料計(jì)算的,比較客觀,可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門(mén)投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率兩者的乘積,并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目,從而對(duì)整個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)。所以,答案為ABC。選項(xiàng)D是剩余收益的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。
【點(diǎn)評(píng)】本題主要考核部門(mén)投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn),除了優(yōu)點(diǎn)以外,缺點(diǎn)也需要掌握。另外,也需要掌握剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn),參見(jiàn)下面的表格:
1.投資報(bào)酬率
公式部門(mén)投資報(bào)酬率=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)
優(yōu)點(diǎn)①它是根據(jù)現(xiàn)有的責(zé)任會(huì)計(jì)資料計(jì)算的,比較客觀,可用于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較
②部門(mén)投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率兩者的乘積,可以對(duì)整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)
缺點(diǎn)可能會(huì)使部門(mén)業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià),但是損害公司整體利益。如部門(mén)經(jīng)理會(huì)放棄高于公司要求的報(bào)酬率而低于目前部門(mén)投報(bào)酬率的機(jī)會(huì),或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于公司要求的報(bào)酬率的某些資產(chǎn)
2.剩余收益
公式部門(mén)剩余收益=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的稅前投資報(bào)酬率
優(yōu)點(diǎn)①可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于公司要求的稅前投資報(bào)酬率的決策
②可以對(duì)不同部門(mén)或者不同資產(chǎn)使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本
缺點(diǎn)①剩余收益指標(biāo)不便于不同規(guī)模的公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)比較
②剩余收益和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量依賴(lài)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

6.單選題

關(guān)于責(zé)任中心可控成本的確定原則,下列說(shuō)法中不正確的是( )。

A、假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額,那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)  

B、假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù),它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)  

C、某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本,則他不必對(duì)該成本承擔(dān)責(zé)任  

D、某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本,但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng),從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響,則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任 

【答案】
C
【解析】
某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本,但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng),從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響,則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。
【點(diǎn)評(píng)】本題考核的是“責(zé)任成本——可控成本的確定原則”,很容易認(rèn)為C的說(shuō)法是正確的,應(yīng)該注意正確的說(shuō)法是解析中的,即選項(xiàng)D的說(shuō)法。

7.多選題

下列各項(xiàng)指標(biāo)中,可以用來(lái)考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)的有( )。

A、剩余收益  

B、經(jīng)濟(jì)增加值  

C、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)  

D、部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 

【答案】
CD
【解析】
在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí),我們至少有三種選擇:部門(mén)邊際貢獻(xiàn)、部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)、部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
【點(diǎn)評(píng)】本題考核“利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)”,還可能考核“考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)”指標(biāo),是“部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)”,相關(guān)內(nèi)容如下面圖示: 


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