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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與風險》要點：戰(zhàn)略實施
2010年注冊會計師考試備考已經進入到強化提高階段，按照正保會計網校的輔導體系設置，這個時候應該對習題精講班、專題講解班重視起來，同時要做好基礎學習班的復習和鞏固的工作，教材和課件同等重要。思路和方法上要有突破，按照專題班思路重新看待教材和做題，另外對于題目要求質量和效果，做完多思考和總結，注意處理流程和方法，強化思維模式的建立。
【一】影響戰(zhàn)略實施的因素
| 組織機構 | 組織結構，是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。組織結構通過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰(zhàn)略的有效實施 起著關鍵作用。尤其是組織設計的作用更加明顯?！?/td> |
| 組織設計 | 組織設計，是指高層構思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協調實施的方法。集權或分權式的組織設計允許在實施戰(zhàn)略時采用不同的方法?！?/td> |
| 信息和制造技術 | 信息和制造技術的發(fā)展、創(chuàng)新的日益重要以及復雜多變的經濟環(huán)境要求管理層定期審視組織結構?！?/td> |
| 主要的價值鏈活動 | 主要的價值鏈活動中有些關鍵業(yè)務流程是必須執(zhí)行的，正是這些關鍵業(yè)務才令企業(yè)的戰(zhàn)略成功。 |
【二】確定組織結構的主要影響因素
| 企業(yè)的戰(zhàn)略是需要考慮的一個重要因素?！?/td> | 在計劃組織結構時，最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業(yè)主要目標的實現，就是要對工作進行安排，使員工能夠以 最有效的方式工作?！?/td> |
| 企業(yè)經營所處的環(huán)境是關鍵因素?！?/td> | 為了將工作劃分為可管理的若干部分、并將這些部分進行歸類使其能夠有效溝通，就需要判斷企業(yè)經營所處的環(huán)境是穩(wěn)定的還是 高度復雜且不斷變化的?！?/td> |
| 企業(yè)所采用的技術也與組織結構的確定有關?！?/td> | 舉例而言，批量化的生產技術通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結構。規(guī)模也具有類似的重要性?！?/td> |
| 考慮企業(yè)的人員和文化?！?/td> | 舉例而言，技能熟練的、獨立的專業(yè)人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權。實際上，企業(yè)傾向于采用某些混合 形式、或組合、或結構類型?！?/td> |
【三】組織結構的三個主要組成部分
| 復雜性 | 復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度。一個企業(yè)越復雜，其溝通、協調和控制的難度就越大?！?/td> |
| 規(guī)范性 | 規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度?！?/td> |
| 集權度 | 集權度是指企業(yè)的決策權力集中于個人的程度?！?/td> |
【四】組織結構的類型
| 1.創(chuàng)業(yè)型組織結構 | |
| 2.職能制組織結構 | |
| 3.事業(yè)部制組織結構 | （1）區(qū)域事業(yè)部制結構；（2）產品/品牌事業(yè)部制結構；（3）客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構；（4）M型企業(yè)組織結構（多 部門結構）?！?/td> |
| 4. 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU） | |
| 5. 矩陣制組織結構 | |
| 6.H型結構（控股企業(yè)／控股集團組織結構） | |
| 7.多國企業(yè)的組織結構 | （1）國際事業(yè)部； （2）國際子企業(yè)； （3）全球產品企業(yè)；（4）跨國企業(yè)?！?/td> |
【五】組織結構類型——創(chuàng)業(yè)型組織結構
| 含義 | 創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的 戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力?！?/td> |
| 缺點 | 這種簡單結構通常應用于小型企業(yè)。在一定意義上說，簡單結構幾乎等同于缺乏結構，至少缺少正式意義上的組織結構。在這種結構中，幾乎沒有工作描述并且 每個人都參與正在進行的任務?！?/td> |
【六】組織結構類型——職能組織機構
| 含義 | 職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規(guī)范化和專門化又邁進了一步。 隨著企業(yè)經營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者?！?/td> |
| 優(yōu)點 | 職能制組織結構的優(yōu)點如下：一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行。二是 組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯，從而會提升深入的職能技能。三是由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高。四是董事會 便于監(jiān)控各個部門。 |
| 缺點 | 職能制組織結構的缺點如下：一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題。二是難以確定各項產品產生的盈虧。三是導致職能間 發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作。四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度?！?/td> |
【七】組織結構類型——事業(yè)部組織結構區(qū)域事業(yè)部制結構
| 含義 | 當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，區(qū)域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。 |
| 優(yōu)點 | 區(qū)域事業(yè)部制結構的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會 削減成本費用。比如，可以削減差旅和交通費用。三是有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化?！?/td> |
| 缺點 | 區(qū)域事業(yè)部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。比如，一個國家企業(yè)被劃分為十個區(qū)域，則每個區(qū)域辦事處都需要一個財務部門。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶 的事務?！?/td> |
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