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正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》論壇學(xué)習(xí)小屋開通啦!此討論區(qū)意在與各位考友一同奮戰(zhàn)2012年會(huì)計(jì)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》科目的考試。作為一名會(huì)計(jì)工作者,拿到中級(jí)會(huì)計(jì)職稱想必是我們迫在眉睫的首要任務(wù)。中級(jí)財(cái)管是理解性很強(qiáng)的一科,但是只要掌握了原理,我們相信通過不是問題!來到正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校,可以找到一群志同道合的朋友,大家的目標(biāo)是一致的,決心也是大大的。希望在這里和學(xué)友們互相監(jiān)督,互幫互助。
2011年會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》科目
第一章 總論
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式
(一)集權(quán)型
?。ǘ┓謾?quán)型
?。ㄈ┘瘷?quán)型和分權(quán)型相結(jié)合型
模式 | 含義 | 特點(diǎn) |
集權(quán)型 | 主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 | 【優(yōu)點(diǎn)】 1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì),使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置,有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格;有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等 【缺點(diǎn)】 1.會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性,喪失活力 2.因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性,喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì) |
分權(quán)型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) | 【優(yōu)點(diǎn)】 1.有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策,因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) 2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長 【缺點(diǎn)】 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng),缺乏全局觀念和整體意識(shí),從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序 |
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 | 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) | 1.在制度上,企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度,明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法,各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充 2.在管理上,利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì),對(duì)部分權(quán)限集中管理 3.在經(jīng)營上,充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 |
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容
核心內(nèi)容 | 企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派 |
具體內(nèi)容 | (1)集中制度制定權(quán); |
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