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2011會計職稱《財務管理》第六章預習：成本費用管理
2011中級會計職稱考試《財務管理》科目
第六章 收益與分配管理
（依據(jù)2010年教材提前預習）
第三節(jié) 成本費用管理
一、成本性態(tài)分析
1.約束性固定成本
2.酌量性固定成本是指管理當局的短期決策行動能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費、職工培訓費、研究開發(fā)費等。
3.技術變動成本
4.酌量性變動成本
二、標準成本
1.通常來說，正常標準成本大于理想標準成本。由于理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性和激勵性的特點，所以，正常標準成本在實踐中得到廣泛應用。
2.成本差異計算公式（11個）
三、作業(yè)成本管理
1.按照作業(yè)對顧客價值的貢獻，作業(yè)可分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。
一項作業(yè)必須同時滿足以下三個條件才可斷定為增值作業(yè)：（多項選擇題）
（1）該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變
?。?）該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來完成
?。?）該作業(yè)使其他作業(yè)得以執(zhí)行
增值作業(yè)又可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。
非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。
2.降低成本的途徑：
（1）作業(yè)消除：消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本
（2）作業(yè)選擇：對所有能夠達到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案
?。?）作業(yè)減少：以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間
（4）作業(yè)共享：利用規(guī)模經(jīng)濟來提高增值作業(yè)的效率
四、責任成本管理
1.可控成本三個條件：（1）該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的；（2）該成本是成本中心可以計量的；（3）該成本是成本中心可以調節(jié)和控制的。
2.利潤中心
考核指標：
①邊際貢獻=銷售收入總額－變動成本總額
?、诳煽剡呺H貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本
③部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本
邊際貢獻是將收入減去變動成本總額，反映了該利潤中心的盈利能力。
3.投資中心：（計算、優(yōu)缺點）
?。?）投資報酬率
?。?）剩余收益
4.內部轉移價格的制定
（1）市場價格。他要求產(chǎn)品或勞務有完全競爭的外部市場。
（2）協(xié)商價格。上限是市場價格，下限是單位變動成本。
（3）雙重價格。能夠較好的滿足企業(yè)內部交易雙方在不同方面的管理需要。
?。?）以成本為基礎的轉移價格。適用于內部轉移的產(chǎn)品或勞務沒有市價的情況。
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