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想要成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理,管理能力必須出眾,并且需要有過硬的財(cái)務(wù)實(shí)操能力。下面我們就來聊聊大家關(guān)心的問題,如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理?
一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理需要做到以下幾點(diǎn):
1、精通業(yè)務(wù)
這個(gè)相信大家都認(rèn)同,另一個(gè)方面,試想如果你的業(yè)務(wù)能力不是很精通,在某些方面依賴你的某個(gè)下屬時(shí),當(dāng)他向你發(fā)難時(shí),你能怎么樣,只能選擇忍讓。這樣一來,你威信怎么樹立,你又如何能公平公正地對待你的下屬。
2、細(xì)致謹(jǐn)慎
財(cái)務(wù)經(jīng)理很重要的一個(gè)職責(zé)就是復(fù)核各項(xiàng)憑證,無論是付款申請,還是費(fèi)用報(bào)銷、記賬憑證,大多需要財(cái)務(wù)經(jīng)理來復(fù)核,也需要你來做最后把關(guān),如果你不能做到細(xì)致謹(jǐn)慎,那么后果可想而知。
3、善于交際
無論是企業(yè)內(nèi)各部門還是與工商、稅務(wù)、銀行等部門,都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理與之經(jīng)常打交道,試想一個(gè)不善于交際的財(cái)務(wù)經(jīng)理怎么能處理好與企業(yè)內(nèi)外各部門的關(guān)系呢,處理不好關(guān)系會(huì)怎么樣了,相信不說大家也想得到。
4、尊重領(lǐng)導(dǎo)
對領(lǐng)導(dǎo)尊重這是我們在工作中最起碼應(yīng)該做到的,但尊重并不等于放棄原則,在遇到一些原則問題時(shí),在有理有利有節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行斗爭。尊重領(lǐng)導(dǎo)更重要的是在必要時(shí)適當(dāng)?shù)亟o領(lǐng)導(dǎo)一些好的建議。千萬不要?jiǎng)訑D走你的領(lǐng)導(dǎo)以便你坐上他的位置的念頭,這樣的結(jié)果一定是兩敗俱傷。
5、公平公正
無論對自己的下屬還是在對其他部門的關(guān)系上一定要一碗水端平,如果確實(shí)關(guān)系有親有遠(yuǎn),也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人
除了一些必要場合,千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財(cái)務(wù)經(jīng)理架子,否則,你將很快會(huì)成為一名孤家寡人。
7、關(guān)心下屬
在你的下屬遇到困難時(shí)幫助他一下,在平時(shí)的生活中多關(guān)心他一點(diǎn),對你這應(yīng)該不是很困難的事,人心都是肉長的,有付出必有回報(bào),相信用不了多久他們就會(huì)在工作中讓你得到滿意的回報(bào)。
8、全局觀念
一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理絕對不能只從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面考慮問題,必須從公司全局考慮問題,并且在必要時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)一些管理方面的建議。
9、堅(jiān)持原則
這不光對于財(cái)務(wù)經(jīng)理,對于所有財(cái)務(wù)人員都是最重要的一條,一個(gè)財(cái)務(wù)人員一旦有了一次不堅(jiān)持原則,那么第二次、第三次就將接連不斷,你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作將會(huì)變得越來越難做。
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