如何做好生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)呢？我們需要先了解下面幾個(gè)問(wèn)題：

1. 什么是成本？

2. 什么是生產(chǎn)成本？

3. 成本會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是什么？

4. 初次進(jìn)入一家企業(yè)擔(dān)任成本會(huì)計(jì)工作，我們首先要做什么呢？

5. 生產(chǎn)企業(yè)成本核算都包含哪些內(nèi)容呢？

6. 如何面對(duì)成本混亂的企業(yè)呢？

……

首先，我們來(lái)看第一個(gè)問(wèn)題：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本是指遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類(lèi)型。

產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品的制造成本，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)即為生產(chǎn)成本，生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)，針對(duì)某一特定的產(chǎn)品對(duì)象，如生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品而發(fā)生的直接制造成本（直接材料、直接人工等）、間接制造成本（制造費(fèi)用）。

期間費(fèi)用為非制造成本，沒(méi)有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本，包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

了解完成本的基本概念之后，更進(jìn)一步就是知曉成本會(huì)計(jì)具體的崗位職責(zé)了：

（1）成本核算，相關(guān)成本報(bào)表的編制

（2）成本相關(guān)的單據(jù)、票據(jù)的審核

（3）成本相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證編制（可能包括應(yīng)付部分）

（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定

（5）成本分析

（6）成本控制

（7）存貨監(jiān)盤(pán)

（8）其他相關(guān)工作

當(dāng)然，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些工作肯定不能讓我們一個(gè)人做，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做。要完成這些工作，我們需要了解生產(chǎn)車(chē)間管理、熟悉產(chǎn)品、熟悉工藝、熟悉費(fèi)用、成本構(gòu)成才可以做好成本成本核算、成本分析，提出成本控制的相關(guān)策略。

那么生產(chǎn)企業(yè)成本核算都要做哪些工作呢？我們來(lái)看看下面的流程圖：

從材料采購(gòu)開(kāi)始，每個(gè)流程都設(shè)計(jì)到會(huì)計(jì)處理，原材料、半成品、產(chǎn)成品經(jīng)歷供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)到達(dá)最終客戶，我們企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈包括銷(xiāo)售、采購(gòu)、委托交工、庫(kù)存模塊，生產(chǎn)模塊進(jìn)行成本核算，我們要做好成本核算，就必須掌握各個(gè)模塊的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)處理。

熟悉了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，那么接下來(lái)，就要熟悉我們的產(chǎn)品：

產(chǎn)品成本的構(gòu)成：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用

每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都是不同的，我們要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)歸集生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)單試生產(chǎn)一般選擇品種法核算，訂單式生產(chǎn)可以選擇分批法核算，復(fù)雜多步驟產(chǎn)品要選擇分步法。當(dāng)然，無(wú)論哪種方法最終我們要計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本。做好成本會(huì)計(jì)，必須掌握這三種方法，且要能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)的核算方法。成本核算是一個(gè)難點(diǎn)，面對(duì)眾多的數(shù)據(jù)，要找到合適的方法，Excel可以幫我們實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理。

成本的高低影響著企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成本分析必不可少，我們要通過(guò)分析找出影響成本高低的因素，并合理的降低成本。但是面對(duì)新項(xiàng)目的決策分析時(shí)，直接利用歷史數(shù)據(jù)，可能會(huì)損失訂單，沉沒(méi)成本就讓它沉沒(méi)吧，存在邊際貢獻(xiàn)且產(chǎn)能允許的情況下，目標(biāo)利潤(rùn)是會(huì)增長(zhǎng)的。

此外，還有個(gè)撓頭的問(wèn)題——接手的企業(yè)成本太亂了，梳理起來(lái)要費(fèi)些時(shí)間，流程梳理、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬是不可少的步驟，最終的賬務(wù)處理，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的審批，因此還要考慮納稅風(fēng)險(xiǎn)。

最后還要提醒我們的成本會(huì)計(jì)：一定要了解業(yè)務(wù)、了解產(chǎn)品，這樣你的工作才會(huì)越梳理越順暢！

相信通過(guò)以上孫立英老師多年生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，大家對(duì)于成本會(huì)計(jì)已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解，如果你目前正在從事成本會(huì)計(jì)工作，或是即將從事成本會(huì)計(jì)工作，那么孫老師的課將給你帶來(lái)很大的助力——課程從組織架構(gòu)和各部門(mén)具體工作出發(fā)，詳解生產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本核算方法要點(diǎn)，穿插講解Excel在成本核算中的VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視表的應(yīng)用技巧，帶你輕松hold住成本會(huì)計(jì)工作。

課程名稱：做好生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)用技巧

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