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增強(qiáng)績效管理的實操技能和水平，助你個人能力和企業(yè)績效的提升
在企業(yè)中都會制定一些績效獎勵機(jī)制，什么是績效獎勵機(jī)制呢？指員工的薪酬隨著個人、團(tuán)隊或組織績效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計，可以明確員工的績效目標(biāo)，從時間上來看，可以分為短期激勵計劃和長期激勵計劃，從激勵對象上來看，可分為個人激勵與群體激勵。
績效管理與傳統(tǒng)的績效考核相比較，更可以調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、激發(fā)員工工作動力。
企業(yè)進(jìn)行績效管理應(yīng)遵循幾個原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、客觀公正原則、規(guī)范統(tǒng)一原則、科學(xué)有效原則。
企業(yè)進(jìn)行績效管理時，應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。
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