財務(wù)管理與合同控制作為項目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，對加強財務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。

一、財務(wù)管理中合同控制的現(xiàn)狀分析

伴隨著合同制度的逐步健全，企業(yè)的合同管理也越來越完善。

企業(yè)一般專門設(shè)置了相應(yīng)的合同管理部門以及專門的人員進行管理。但是由于財務(wù)部門與合同管理部門之間缺乏及時有效的溝通聯(lián)系，很多時候就難以實現(xiàn)資源的共享，辦事效率較為低下。

財務(wù)報表與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，導致其提供的數(shù)據(jù)難以為管理者提供有用的支持，這無疑也影響了合同控制在財務(wù)管理中積極作用的實現(xiàn)。

更加不容樂觀的是，一些中小企業(yè)未必都有專業(yè)的法律人員，這時，財務(wù)人員還不得不自行完成合同的全面風險控制。

二、財務(wù)管理與合同管理分析

財務(wù)管理與合同管理具有緊密的聯(lián)系，如何最大限度的規(guī)避風險，獲取更大的收益就成為了財務(wù)管理部門必須要考慮的問題。

財務(wù)人員應(yīng)當積極主動的參與到合同管理中來，掌握合同相關(guān)的法律概念，加強對當前政治經(jīng)濟形勢的分析判斷，運用其敏感的辨別能力來降低風險，獲取最大收益。

同時，財務(wù)人員要不斷更新財務(wù)管理人員的理念，對銷售合同、設(shè)備物料采購合同、服務(wù)采購合同、工程合同和租房合同等實行全方位的跟蹤式管理，以此來逐步降低風險，提高經(jīng)濟效益。

三、加強財務(wù)管理中的合同控制的策略

在項目實施的各大階段，財務(wù)人員需要遵守合同規(guī)定，堅持企業(yè)自身的信譽。在合同的執(zhí)行過程中嚴格控制各項目的支出，在做好基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上加強合同控制，可以主要針對以下方面開展：

1、簽約前對合同實施分類管理

合同簽訂之前，相關(guān)的財務(wù)人員要積極配合合同管理部門做好準備，謹慎對待，特別對以下兩類合同重點管理：

經(jīng)濟類合同的簽訂策略

在起草經(jīng)濟類合同時，財務(wù)部門要提前對涉及財務(wù)的相關(guān)條款給予意見與建議，同時在合同審計過程中更要進行嚴格的把關(guān)，以避免在合同簽訂過程中帶來的一系列的財務(wù)風險。

把財務(wù)人員的合同審查重點放在合同主體、價格、擔保、支付方式與合同支付條件、合同票據(jù)、關(guān)鍵節(jié)點、合同生效與合同變更等細節(jié)上。

例如對于合同主體的審查，在簽訂合同時要注意合同是否符合國家批準的經(jīng)營范圍，是否符合本單位的經(jīng)濟利益，同時也要注重雙方部門是否具備有履行合同所簽訂數(shù)據(jù)的能力，如加強對對方企業(yè)可靠性的調(diào)查，以確保其真實可靠。

相對于所設(shè)計的財務(wù)數(shù)據(jù)更要進行嚴格的控制，確保其準確無誤，積極遞交合同管理部門進行蓋章以保證其合法性。

工程類合同的控制與管理

要加強對工程項目的直接費用的管理，此類合同價格大，但是格式相對規(guī)范，這時財務(wù)人員更要通過對詳細的條款作出分析，建立起完備的查賬表，通過合同的形式將之反映出來，便于日后的核實。

要確定工程項目的間接合同所需的費用，包括一系列的融資合同以及保險合同等等。這類合同前期需做大量的工作，風險相對也較大。因此，財務(wù)人員要及時跟進，及時關(guān)注合同項目的相關(guān)進度，同時也要最大程度地防范合同帶來的風險，節(jié)約費用。

2、財務(wù)管理人員的履約控制重點

加強合同交底與備案策略

很多單位在簽約時很重視，一旦合同簽訂，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視，給日后的合同糾紛埋下隱患。

因此，企業(yè)應(yīng)建立合同交底制度，合同管理部門按制度要求及時將合同的原件送往財務(wù)管理部門進行備案，根據(jù)合同的性質(zhì)進行分類收藏，隨時做好目錄更新。同時企業(yè)應(yīng)搭建信息化管理平臺，加強合同的信息化管理，使各相關(guān)人員充分明確工作職責，積極掌握合同的具體內(nèi)容。

按照合同的具體要求加強財務(wù)結(jié)算

凡未按合同協(xié)議條款履約的，或應(yīng)簽訂書面合同協(xié)議而未簽訂的，或驗收未通過的業(yè)務(wù)，財務(wù)管理部門有權(quán)拒絕付款。財務(wù)人員切實做好質(zhì)量驗收，更要注重相關(guān)的質(zhì)量保證，并配合各部門積極做好合同款項的收繳工作。

在結(jié)算時要嚴格按照清晰的結(jié)構(gòu)、準確的結(jié)論進行資源的變動，要有詳細的數(shù)據(jù)作為支撐。

加強合同變更控制與管理

財務(wù)人員要認識到履約過程中合同變更是正常的，項目實施具有復雜性、長期性等特點。必須強化變更意識，建立健全合同變更管理制度、報告和行文制度，使合同變更過程有審批手續(xù)，變更后合同內(nèi)價格的確定有章可循，減少和避免變更的隨意性。

財務(wù)人員應(yīng)掌握變更的原則，分清合同變更性質(zhì)，重點關(guān)注工作量的變化、工作性質(zhì)的變化和工作范圍的變化，保障合同更好履行和項目目的的實現(xiàn)。

合同違約管理

針對我方違約的控制和對方違約的控制，首先應(yīng)加強對各管理人員進行合同管理及索賠的宣貫和教育，同時建立企業(yè)監(jiān)督保障機制。

對方違約時，應(yīng)當按合同協(xié)議條款約定收取違約金，違約金不足以彌補企業(yè)損失時，應(yīng)當要求對方賠償損失，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的保全措施。企業(yè)自身違約時，應(yīng)當由合同協(xié)議承辦部門以書面形式報告企業(yè)有關(guān)負責人，經(jīng)批準后履行相應(yīng)賠償責任。

經(jīng)雙方協(xié)商，達成一致意見的合同糾紛協(xié)議，應(yīng)當簽訂書面協(xié)議，由雙方法定代表人或其授權(quán)人簽章并加蓋單位印章后生效。

合同協(xié)議糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)向企業(yè)有關(guān)負責人報告，并依合同協(xié)議約定選擇仲裁或訴訟方式解決。法律部門會同有關(guān)部門研究仲裁或訴訟方案，報企業(yè)有關(guān)負責人批準后實施。

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