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管理會(huì)計(jì)必備知識(shí)點(diǎn) 企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？
每一個(gè)企業(yè)都需要做戰(zhàn)略管理，長期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略等等，而戰(zhàn)略管理又跟管理會(huì)計(jì)有密不可分的關(guān)系，今天就來聊聊戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的長遠(yuǎn)性的謀劃。
聽聽他們是怎么談戰(zhàn)略的：
華為任正非談戰(zhàn)略
在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不要機(jī)會(huì)主義，我們要有戰(zhàn)略耐性。
在將蘋果、三星、小米作為目標(biāo)時(shí)，不要迷失自己！我們不要讓別人牽著我們走，不要只看到別人成功，就重走別人的路，要找找自己該走什么路。
互聯(lián)網(wǎng)是促進(jìn)實(shí)業(yè)、服務(wù)……的進(jìn)步，并不是僅指網(wǎng)絡(luò)本身，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒，我希望不要把自己泡沫化，走偏了。大家一定要相信汽車首先必須是汽車，金融必須首先是金融。
聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略
管理就是做好三件事：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。
“管理三要素”——定戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍。
海爾張瑞敏談戰(zhàn)略
我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是設(shè)計(jì)師，另一個(gè)是牧師。
設(shè)計(jì)師的角色要為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展；牧師的角色就是布道，這個(gè)就是海爾文化。
你現(xiàn)在知道戰(zhàn)略對于一個(gè)企業(yè)有多么重要了吧，那么我們應(yīng)該如何做好戰(zhàn)略管理呢？
企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，包括選擇可競爭的經(jīng)營領(lǐng)域的總體戰(zhàn)略、某經(jīng)營領(lǐng)域具體競爭策略的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（也稱競爭戰(zhàn)略）和涉及各職能部門的職能戰(zhàn)略。
（1）總體戰(zhàn)略：多元化、專業(yè)化
（2）競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、集中化
（3）職能戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等等
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：
（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過一定的努力可以實(shí)現(xiàn)，并能夠使長期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。
（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。
（三）責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。
（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。
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