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晉升小秘訣：如何建立管理者思維？
財務(wù)會計與財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別是什么？財務(wù)會計只需要做好自己負(fù)責(zé)的工作就好了，例如：填制記賬憑證憑證、各種賬簿等等。而財務(wù)經(jīng)理卻要根據(jù)整個部門的情況來安排不同的任務(wù)。通俗點來講，財務(wù)經(jīng)理就是管分配的，財務(wù)會計就是干事的。但是也不單單是這么簡單，財務(wù)經(jīng)理的工作除了安排本部門的工作以外，還需要與其他部門進(jìn)行溝通，以及需要定制企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)等等，以保證企業(yè)的正常運營。
財務(wù)會計與財務(wù)經(jīng)理最大的區(qū)別就是財務(wù)經(jīng)理是一個管理者，而財務(wù)會計是一個實施者。所以要想晉升財務(wù)經(jīng)理，管理思維少不了，但是我們具體應(yīng)該怎么做呢？
第一，要對企業(yè)文化有一個深刻的認(rèn)識。
有人就要問了，什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。
牛根生說：
文化就是制度和行為的積淀。一開始是由先知先覺者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲，多數(shù)人勉強成為習(xí)慣，習(xí)慣成自然，自然成素質(zhì)，素質(zhì)成文化，等大家都改變過來了，新來這就成了少數(shù)，于是又成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。
只有對企業(yè)文化有了足夠的了解，才能更深入地去了解一家企業(yè)，進(jìn)而對企業(yè)做事的方式以及習(xí)慣靠近，久而久之，就與企業(yè)融為一體。
第二，創(chuàng)造幸福感。
幸福是什么？貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸。員工幸福感是指員工對工作經(jīng)歷和職能的整體質(zhì)量評價。在操作層面上，一些管理者往往把員工幸福感限制在一個單維的概念——工作滿意度里面。
幸福不能用金錢來衡量，有錢不等于快樂、不等于幸福。
員工幸福感的來源：生理幸福感、情緒幸福感、社交幸福感、知識幸福感、精神幸福感、工作的驕傲感和成就感、有競爭力的薪酬體系、良好的福利待遇、成長通道與發(fā)展空間等等。
只有營造足夠的幸福感，自我實現(xiàn)，才能實現(xiàn)他人。
第三，提升尊嚴(yán)感。
溫家寶總理說過：“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)?！?/p>
尊嚴(yán)是對人的身份、地位等的認(rèn)同，是人人共有的平等權(quán)利。尊嚴(yán)具有內(nèi)在的巨大力量，能讓普通人領(lǐng)略人間最大的溫暖，讓我們活出最好的自我，還可能創(chuàng)造比得到金錢更大的幸福。
只有自己生活工作中提升尊嚴(yán)感，才能打造更優(yōu)秀的團(tuán)隊。
第四，增進(jìn)希望感。
希望感是一種對未來的相互關(guān)系為基礎(chǔ)的美好預(yù)期，是一種自己可以勝任和應(yīng)對某事的能力感，是一種心理和精神上的滿意度，是一種對生活的目的感的體驗，以及對生活中充滿無限的“可能性”的感受。
員工希望感的兩個層次：
物質(zhì)層次，短期內(nèi)收入的多少和長期內(nèi)收入的增加，完善的福利待遇等。
精神層次，獲得晉級和提升，有成就感和歸屬感，既有遠(yuǎn)景，又有現(xiàn)實的目標(biāo)，讓員工產(chǎn)生熱情并能持久。
管理者是站在一個相對較大的高度思考問題，所以建立管理者的思維也不是一朝一夕就能完成的，只有在日常生活中不斷反思自己，發(fā)現(xiàn)自己的問題，進(jìn)而約束自己，久而久之，才可以逐漸建立管理者思維。
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