會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

財(cái)務(wù)人員在公司中看起來(lái)都比較低調(diào)，但財(cái)務(wù)工作卻并不平凡：他們既要從大處著眼，合理計(jì)劃，通盤(pán)平衡企業(yè)的各方面利益；又不能忽視任何一處細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)的失誤往往會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，一字失誤，滿盤(pán)皆輸。因此，財(cái)務(wù)人員在日常工作中如何能綜合考慮，合理計(jì)劃，通盤(pán)平衡，精細(xì)核算，將企業(yè)的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)高難度技術(shù)活。

有鑒于此，下面特別邀請(qǐng)實(shí)務(wù)操作高手彭佳才老師，為大家悉心講解稅收籌劃和企業(yè)預(yù)算方面的細(xì)節(jié)處理及強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行方面的問(wèn)題。相信會(huì)對(duì)大家?guī)��?lái)益處。

觀點(diǎn)1：企業(yè)的目標(biāo)是綜合的，稅收籌劃要綜合考慮，通盤(pán)平衡，精細(xì)核算，才能達(dá)到應(yīng)有的效果。

[案例1]

以前我審計(jì)過(guò)了一家電子元件生產(chǎn)企業(yè)，A公司。

A公司有銀行借款，銀行對(duì)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率都有要求；老板還希望當(dāng)選人大代表或政協(xié)委員，希望獲獎(jiǎng)有名望；但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力也很大，也想穩(wěn)健發(fā)展合理負(fù)稅降低風(fēng)險(xiǎn)得實(shí)惠。財(cái)務(wù)經(jīng)理給稅務(wù)的報(bào)表隱收入少交稅，給銀行給工商的報(bào)名吹泡泡達(dá)指標(biāo)。問(wèn)題來(lái)了，兩報(bào)表一對(duì)比，稅收風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)，泡泡破裂。因此，無(wú)論是隱收入，還是吹泡泡，都是“顧頭不顧腚”。

解決方案：提前籌劃，綜合平衡，充分利用高新、雙軟、研發(fā)支出加計(jì)扣除，技術(shù)合同等優(yōu)惠政策。經(jīng)過(guò)幾年的穩(wěn)健發(fā)展，A公司成了當(dāng)?shù)氐闹е�企業(yè)，得到銀行的大力支持，發(fā)展快，利潤(rùn)高，同時(shí)稅負(fù)合理，老板也當(dāng)選市人大代表，名義雙收。

觀點(diǎn)2：做到精細(xì)核算，這樣既能達(dá)到稅收最省，也達(dá)到了控制費(fèi)用的目的。

[案例2]

有的企業(yè)遇到餐費(fèi)發(fā)票就記入業(yè)務(wù)招待費(fèi)，也有的企業(yè)遇到餐費(fèi)發(fā)票就記福利費(fèi)。其實(shí)都對(duì)但又不全對(duì)，企業(yè)不知不覺(jué)中有吃虧了。

《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60％扣除，但最高不得超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰。福利費(fèi)扣除標(biāo)準(zhǔn)是薪金總額的14％。這兩者有扣除標(biāo)準(zhǔn)的，因此分清餐費(fèi)用途，精細(xì)核算，才能更好的節(jié)稅。

同樣的餐費(fèi)發(fā)票：

業(yè)務(wù)員出差，在途中自己要吃飯，餐票在差旅費(fèi)中據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，當(dāng)然根據(jù)級(jí)別是有限額標(biāo)準(zhǔn)的；

業(yè)務(wù)員還要招待客戶，要求單獨(dú)報(bào)銷(xiāo)，記入業(yè)務(wù)招待費(fèi)，也是有限額標(biāo)準(zhǔn)的，不能隨便招待七大姑八大姨；

公司搞活動(dòng)，比如年底聚餐，餐費(fèi)走福利費(fèi)；

公司在飯店開(kāi)一個(gè)產(chǎn)品推薦會(huì)，同時(shí)也管飯，要求飯店統(tǒng)一開(kāi)會(huì)議費(fèi)發(fā)票，走會(huì)議費(fèi)科目，同時(shí)提供會(huì)議證明材料。

只有這樣精細(xì)核算，既達(dá)到稅收最省，也達(dá)到了控制費(fèi)用的目的。

觀點(diǎn)3：強(qiáng)化預(yù)算管理，杜絕四拍驚奇，即“拍腦袋做預(yù)算、拍胸脯作保證、拍大腿后悔，拍屁股走人”。

很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，問(wèn)題很多，最主要的根源是：制定預(yù)算時(shí)調(diào)研分析不夠，定目標(biāo)時(shí)簡(jiǎn)單粗暴，就是預(yù)算瞎做；預(yù)算考核難兌現(xiàn)，沒(méi)有執(zhí)行力的預(yù)算，就是預(yù)算白做。

【具體實(shí)操處理注意事項(xiàng)】

籌劃從大處著眼，實(shí)操?gòu)募?xì)節(jié)入手。

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