為什么要做財(cái)務(wù)分析？如何建立財(cái)務(wù)分析的整體框架？

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：liuxuanchi 2019/05/17 15:53:54　　字體：大小

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)如同一個(gè)人的成長(zhǎng)，在整個(gè)兒過程中可能會(huì)存在各種各樣的問題。我們知道，每個(gè)人都需要不定期進(jìn)行體檢，通過檢查、與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)我們身體健康方面存在的問題。財(cái)務(wù)分析與體檢相似，其根本目的是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)健康方面存在的問題，包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。

財(cái)務(wù)人員做出一個(gè)到位的分析等于給了企業(yè)一個(gè)精準(zhǔn)的診斷。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠：

1.揭示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題并分析出產(chǎn)生這種問題的原因。這需要財(cái)務(wù)人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感、過硬的專業(yè)能力及與業(yè)務(wù)的融合度。

2.推動(dòng)企業(yè)管理層解決管理、業(yè)務(wù)方面存在的問題，這需要財(cái)務(wù)人員有很好的協(xié)調(diào)、溝通能力。包括與一把手的溝通和與其他業(yè)務(wù)部門一把手的溝通。也是最能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的價(jià)值的地方。

那么如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析呢？

首先，財(cái)務(wù)人員要建立分析思路和整體框架，在這里，網(wǎng)校給大家舉一個(gè)整體的財(cái)務(wù)分析思路供參考。

1. 數(shù)據(jù)關(guān)系分析。以利潤(rùn)為起點(diǎn)，首先分析當(dāng)前利潤(rùn)的影響因素中各因素對(duì)利潤(rùn)的影響。

2. 比較分析。比較分析分為兩個(gè)角度，第一個(gè)角度是同比分析，將本期利潤(rùn)、各影響因素與上年上月的同一個(gè)階段比較，以明確公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)還是萎縮。第二個(gè)角度是預(yù)算和實(shí)際比較分析。找出預(yù)算和實(shí)際為什么不同。是因?yàn)轭A(yù)算時(shí)候的一些假設(shè)與實(shí)際情況有出入？是有些該想的東西沒有想到，或原先認(rèn)為不會(huì)發(fā)生的狀況發(fā)生了？還是經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下滑？

3. 趨勢(shì)分析，將若干月或年的同一種歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行排列，通過折線圖等圖表，找出其趨勢(shì)，并且為今后的預(yù)測(cè)作基礎(chǔ)。

建立好財(cái)務(wù)分析的框架，接下來的三個(gè)步驟分別是數(shù)據(jù)的歸集和整理、數(shù)據(jù)分析、分析結(jié)果展現(xiàn)和報(bào)告撰寫。這三個(gè)步驟非常考驗(yàn)我們財(cái)務(wù)人員的excel運(yùn)用。涉及到Excel中對(duì)不規(guī)范數(shù)據(jù)的整理、分類、匯總的技巧，對(duì)餅圖、折線、圓環(huán)、柱狀圖的準(zhǔn)確使用、切中要害的報(bào)告文字撰寫技巧。Excel數(shù)據(jù)處理和圖表運(yùn)用得好，做出的報(bào)告吸引眼球，同時(shí)有充分的數(shù)據(jù)支撐這一結(jié)論讓人信服，那么你做出的分析報(bào)告老板會(huì)認(rèn)真閱讀，并真正重視財(cái)務(wù)人員的工作。

對(duì)于財(cái)務(wù)分析中用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、分析，圖表制作的具體細(xì)節(jié)，通過視頻的形式更加直觀，在網(wǎng)頁上不再給廣大學(xué)員們演示。更多的內(nèi)容，可以加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校胡雪飛老師的《手把手帶你用excel進(jìn)行成本費(fèi)用分析》課程一起學(xué)習(xí)哦！

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