新用戶掃碼下載對(duì)于庫存管理與采購分析 財(cái)務(wù)人不得不了解的公司業(yè)務(wù)
作為財(cái)務(wù)人，公司的許多業(yè)務(wù)需要你的意見和建議，并且熟悉和了解公司的業(yè)務(wù)，也有利于財(cái)務(wù)人對(duì)公司的整體把握。那么接下來，談一談財(cái)會(huì)人應(yīng)該了解的庫存管理與采購分析。
庫存管理對(duì)現(xiàn)金流的影響
公式：本期購入存貨＝期末存貨＋本期發(fā)出存貨－期初存貨
1、其他條件一定的情況下，期末庫存量高勢(shì)必導(dǎo)致存貨采購量提高，現(xiàn)金流出增加；
2、公司需要平衡收益成本，以及缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，善于利用供應(yīng)商付款條款保證合理庫存；
3、保持合理的庫存水平可以降低對(duì)資金的占?jí)海瑴p少資金成本；
4、資金部門需要預(yù)測庫存占有量和需求量，合理安排資金。
采購分析
1、采購流動(dòng)性強(qiáng)的產(chǎn)品，減少積壓品和死貨
2、現(xiàn)金流隨庫存變動(dòng)而流動(dòng)
3、考慮淡旺季采購需求
舉個(gè)栗子：
A公司是一個(gè)化妝品銷售公司，主要代理各種國際知名的化妝品，為了滿足不同顧客的消費(fèi)需求，備有1000多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品設(shè)定的最小庫存量是10件。經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品總是缺貨，部分產(chǎn)品總有庫存，年底盤點(diǎn)甚至發(fā)現(xiàn)了部分產(chǎn)品已經(jīng)過期但是還沒賣掉。
公司管理層和財(cái)務(wù)庫管等開會(huì)討論解決方案，請(qǐng)你根據(jù)財(cái)會(huì)專業(yè)的角度給出建議以及怎樣降低資金成本？
分析建議：
1、分析公司銷售明細(xì)，熟悉暢銷品和滯銷品，確定各種產(chǎn)品不同的安全庫存量，綜合考慮化妝品采購貨運(yùn)周期（比如2周），留夠2周的銷售庫存；
2、減少滯銷品的庫存量，以打折促銷等方式消化積壓品；
3、按類別明細(xì)等登記好每一筆庫存的進(jìn)出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷量較好需要補(bǔ)貨的產(chǎn)品；
4、定期盤點(diǎn)庫存（每周一次），及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)差異以及快要到期的產(chǎn)品，以便于公司采取進(jìn)一步的計(jì)劃和行動(dòng)；
5、每月提供銷售分析和庫存成本分析，及時(shí)了解庫存收支差異。
匹配崗位：財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，目標(biāo)薪資：10000-無上限。
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