“業(yè)財融合”趨勢下，財務(wù)人怎么辦？

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2018/11/08 14:01:28　　字體：大小

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近年來，“業(yè)財融合”、“管理會計”的概念越來火，對財務(wù)人的要求也不止局限于之前的財務(wù)核算。對于有志于向更高層次發(fā)展的財務(wù)人來講，做一個了解業(yè)務(wù)、管理的全面型財務(wù)人已經(jīng)成為基本要求。

那到底什么是業(yè)財融合呢？

在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從計算業(yè)務(wù)活動的績效，記錄信息，逐漸開始扮演策略咨詢專家的角色。

如何實現(xiàn)業(yè)財融合？

管理會計的本質(zhì)就是“業(yè)財融合”，業(yè)財融合通俗地講是業(yè)務(wù)催生財務(wù)，財務(wù)推動業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財務(wù)共生互動，業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合。

管理會計更多關(guān)注的是企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會計往往需要與各個業(yè)務(wù)部門的交流，了解企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險與機(jī)遇，是風(fēng)險則未雨綢繆、防微杜漸，是機(jī)遇則抓準(zhǔn)時機(jī)、果斷出擊。

從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計怎么辦？

要想從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計，就要先知道財務(wù)會計是干什么的，管理會計又是干什么的，傳統(tǒng)意義上財務(wù)會計就是算算賬，做好份內(nèi)的事，而管理會計注重過程的管控，在過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時終止或者調(diào)整，執(zhí)行中的每一步都要用財務(wù)的角度、成本的角度、風(fēng)險的角度對過程進(jìn)行分析，得出結(jié)論，有什么問題及時解決，理解了他們的各自測重點，然后有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理會計要做的就是看未來的價值。財務(wù)會計和管理會計遵循的原則不同，財務(wù)會計遵循的重點是企業(yè)各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計遵循現(xiàn)代管理理論，遵循的是歷史成本加現(xiàn)值，甚至未來價值。財務(wù)會計想要轉(zhuǎn)型，必須學(xué)會看到未來的價值。