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智能化越來越普及，財務人如何選擇工作方向？
現(xiàn)如今人工智能越來越普及，越來越多的財務工作被機器所取代，在這樣的時代背景下，財務人員如何突破自己呢？那就是做高智財務，做不能讓機器取代的財務！那我們應該如何做呢？跟我一起來看看吧。
（一）數(shù)據(jù)決策服務技術智能
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟的“新能源”，是數(shù)字經(jīng)濟的重要特征。數(shù)據(jù)決策服務的核心目標是為了釋放數(shù)據(jù)為決策分析服務的價值。
為此，高智財務工作需要提高對數(shù)字技術、市場趨勢與商業(yè)模式的敏感度，改變企業(yè)業(yè)財分離狀態(tài)，達到業(yè)財融合，實現(xiàn)管理會計與財務會計一體化、業(yè)務與財務一體化，打通內外部數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析思維和可視化技術，進行數(shù)據(jù)挖掘與模型計算，防范經(jīng)營風險，客觀把握企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
（二）賦能與跨組織協(xié)同智能
新時期，高智財務工作者必須引入賦能與協(xié)同的理念加強財務組織自身的賦能管理以及跨組織的協(xié)同管理能力。
此外，數(shù)字技術手段在推動財務會計與管理會計的一體化發(fā)展，財務與業(yè)務的融合過程中，需要財務具備比以往更強的資源整合能力，這一能力的體現(xiàn)就是高智財務工作者應該具有跨組織的協(xié)同能力。
在協(xié)同過程中，既要求財務在內部打破部門之間的藩籬，解決信息系統(tǒng)孤島與業(yè)財融合問題，以整合多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈集合的形式，封裝起來對外提供服務。也要求財務在外部打開邊界，連接更多的價值鏈，與更多平臺進行合作，以共生的理念更好的服務于前臺業(yè)務部門。
（三）財務系統(tǒng)頂層設計智能
新時期是財務會計向管理會計的轉型，并逐步實現(xiàn)財務會計和管理會計一體化，并通過ERP來實現(xiàn)業(yè)財融合。
此時，高智財務工作者利用新技術去整合和構建新財務信息系統(tǒng)的能力顯得十分必要。
財務必須認識到，財務信息系統(tǒng)最終要建設成為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，其執(zhí)行層、控制層、決策層分別發(fā)揮了數(shù)據(jù)采集、加工、分析的職能。
即基于前端通過業(yè)財融合采集的數(shù)據(jù)，運用數(shù)學模型與智能算法，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行綜合分析，以可視化的形式提供給管理層和業(yè)務部門，以在重大決策問題上提供支持和幫助。
（四）持續(xù)創(chuàng)新和與學習智能
創(chuàng)新是企業(yè)動力與生命力之源，高智財務工作者本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學習能力，這樣才能夠引領企業(yè)財務組織不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身的綜合素質，增強財務組織的核心競爭力，以適應新技術環(huán)境和新角色。
當前，高智財務工作者，首先要站在頂層設計的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑，不斷追求卓越，真正成為財務工作所定位要求的角色，履行好相關職責。其次，正確把握財務組織面臨的財務工作與職能變化新形勢，加強對于新時期財務工作與職能變化的學習，從管理視角掌握變化的需求，變化的動因。
最后，強化對于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術的學習，從創(chuàng)新的視角解讀其對財務轉型的變革影響。
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