作為剛?cè)胄械臅嬓率?，您需要?a target="_blank" >酒店財務(wù)有關(guān)的行業(yè)知識，更需要全面系統(tǒng)掌握酒店從投資、籌建及運營期所涉及到的各類財務(wù)知識：

連鎖酒店集團的財務(wù)管理模式有什么特點？

單店財務(wù)管控模式有什么特點？

既保證正?；I備又不占用較多資金，該如何有效控制籌備期的資金？

如何指導單店做預(yù)算？

店與店之間的預(yù)算如何對比？

怎樣做預(yù)算匯總及分析及說明？

企業(yè)所得稅籌劃：銷售政策如何處理？

贈品折扣涉稅問題處理？

積分返現(xiàn)如何處理？

跨區(qū)域所得稅如何籌劃？

本地所得稅匯總?cè)绾位I劃？ 客房出租率、平均房價、可售房平均房價單間成本、單間費用…..哪些數(shù)據(jù)是財務(wù)分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)？

……

李老師系統(tǒng)整理了自己從業(yè)二十年的經(jīng)驗，教您全面掌握酒店財務(wù)管理實務(wù)及難點問題，幫助您快速成長為獨當一面的職場精英。

【第一部分】錄播課程：共15集教學視頻，累計7小時，學習期限60天。錄播部分包括酒店財務(wù)管理的內(nèi)容，是直播課程學習的基礎(chǔ)。提前學習視頻，學習效果更好。

【第二部分】直播課程：點擊查看上課時間>>

【師資簡介】李志惠，注冊管理稅務(wù)師，財務(wù)工作經(jīng)驗二十余年。曾擔任今天連鎖集團財務(wù)中心總經(jīng)理、現(xiàn)任某品牌酒店管理公司財務(wù)總監(jiān)一職。多年的工作實踐中總結(jié)了豐富的實務(wù)技能，對于做好酒店企業(yè)財務(wù)工作有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【授課特點】李老師具有二十余年的財務(wù)管理經(jīng)驗，實務(wù)技能豐富，不僅能將酒店財務(wù)及會計核算的問題剖析透徹，更能結(jié)合其他行業(yè)的經(jīng)驗講析酒店會計的難點及重點。復(fù)雜的問題用通俗易懂的方式表達，講課思路清晰，對學員認真負責。授課內(nèi)容的針對性和可操作性較強，完全貼近實際業(yè)務(wù)，學員學完之后即可在崗位實踐中應(yīng)用。

【適用學員】有一定理論基礎(chǔ)，對從未接觸過實際業(yè)務(wù)的會計從業(yè)人員；剛剛轉(zhuǎn)行進入酒店行業(yè)，希望系統(tǒng)學習工作實踐經(jīng)驗的學員群體。

【課程附贈】免費贈送電子版本學習資料一份

【課程大綱】

第一部分 經(jīng)濟型酒店財務(wù)管理實務(wù)要點解析

本部分重點介紹經(jīng)濟型酒店，從立項、投資、籌備、運營、單店管理，介紹財務(wù)人員在這些節(jié)中應(yīng)了解的財務(wù)技能，初步成為酒店投資及運營過程中的參謀助手，為投資及經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

一、新店投資回報預(yù)測與分析

從酒店投資立項、選址、投資規(guī)模的確定、投資預(yù)期目標幾個方面，介紹投資及建造酒店的簡單參數(shù)。

分析了解影響投資收益的關(guān)鍵因素，如，預(yù)測市場價格、客房出租率、固定投入及運營期成本費用；酒店市場定位、選址、建筑面積、設(shè)備及人員配備等對投資收益的影響

了解酒店項目的經(jīng)營預(yù)測模式，根據(jù)各項投建因素及市場因素，介紹投資回報率及投資回收期的測算方法及分析方法。

二、籌建期財務(wù)管理

1.根據(jù)可行性報告確定的項目投資，對新店項目進行投資總預(yù)算；

2.合理預(yù)估投入項目及籌建期的設(shè)定時間；

3.詳細解析籌備期財務(wù)管理的重點內(nèi)容，包括合同臺賬管理、工程及采購合同首付款管理、工程及采購合同進度款支付管理、工程項目結(jié)算管理、工程及采購合同質(zhì)保金管理、工程項目甲供材管理、工程項目乙供材管理、運營設(shè)備及用品管理、籌備費用管理、籌備資金管理

三、簡述經(jīng)濟型酒店單店財務(wù)管理要點

1.酒店運營過程中的關(guān)鍵財務(wù)指標

2.成本費用控制渠道及控制方法

3.會計核算要點

4.財務(wù)分析的要點及分析方法

第二部分 經(jīng)濟型酒店運營期財務(wù)人員的日常工作技能指導

一、核算管理

1.會計科目的設(shè)置及設(shè)置技巧（有助于同業(yè)對比分析、集團對比分析；）；

2.房費及其他收入的核算；預(yù)收款及押金的核算；原材料及商品核算；會計核算期間收入確認時間；

3.酒店各類成本費用的歸集口徑、歸集時間（注意變動成本與固定成本的差異；注意權(quán)責發(fā)生制下的當期費用）

4.固定資產(chǎn)及低值易耗品的核算；

5.集團化管理模式下核算要點 ；

6.單店核算特點及集團化公司分模塊核算的特點

二、資產(chǎn)及維護管理

1.在用資產(chǎn)管理及維護管理

2.布草及制服管理

3.客房一次性用品

4.客房小商品的管理

5.倉庫管理

6.日常采購管理

7.集團化模式下，虛擬中央倉庫的采購管理

8.分享財務(wù)人員對采購價格的管控案例

三、資金管理

1.經(jīng)營收入的資金管理；前臺找零備用金管理如何管理？收到的賓客押金怎么管理？房費怎么管理？

2.經(jīng)營支出的資金管理；酒店出納備用金如何管理？日常采購支出的資金如何管理？其他費用支出資金如何管理？

3.集團化管理模式下，如何高效利用集團資金？資金如何歸集？如何有效的實行收支兩條線管理？

四、績效考核管理

1.制定合理績效考核指標的重要性

2.績效考核指標與財務(wù)管理指標的關(guān)系

3.績效考核指標與年度經(jīng)營目標的關(guān)系

4.績效考核中的財務(wù)關(guān)鍵指標

5.績效考核各項目的權(quán)重比例

6.績效考核任務(wù)的分解與落實

五、財務(wù)報表及財務(wù)分析

1.常用到的會計報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用表、往來明細表解析。各類報表的附表的分析：結(jié)合工作實例，講解收入報表、賓客報表。

2.財務(wù)分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)：利潤總額、 凈利潤、GOP利潤、營業(yè)收入、客房出租率、平均房價、RIP（可售房平均房價）、小商品毛利及毛利率、其他收入、單間成本、單間費用（能耗、水電氣、洗滌費）、現(xiàn)金流分析

六、預(yù)算管理

1.酒店經(jīng)營預(yù)算管理作用和意義

2.年度經(jīng)營預(yù)算編制時間，什么時候開始做年度預(yù)算？季度預(yù)算？月度預(yù)算？年度預(yù)算與季度、月度預(yù)算有什么關(guān)聯(lián)？

3.酒店經(jīng)營預(yù)算的編制思路及審批流程（預(yù)算工作由誰主導，財務(wù)在預(yù)算過程中的角色？預(yù)算模板表格怎樣設(shè)定？哪些是預(yù)算的關(guān)鍵指標？預(yù)算編制過程舉例）

4.預(yù)算執(zhí)行分析與預(yù)算修正（預(yù)算偏差較大時，怎樣修正？如何分析造成預(yù)算偏差大的原因？）

5.集團化管理模式下，單店預(yù)算與集團預(yù)算的關(guān)系

七、稅務(wù)管理

1.稅務(wù)管理的意義

2.酒店稅務(wù)管理涉及到的幾個方面（增值稅征稅方式的選擇，是普通稅率還是按簡易征稅率征稅？ 增值稅兩種繳稅方式的比較；認定增值稅一般納稅人資格的酒店，增值稅管理 ；增值稅一般納稅人銷項稅進項稅舉例 ；各類促銷活動及獎勵政策包括免費房、積分換房、儲值卡贈送、禮品贈送等等的稅務(wù)處理；成本費用的合法票據(jù)的取得；所得稅稅收優(yōu)惠政策的利用）

3.酒店一般納稅人增值稅管理與籌劃（了解酒店應(yīng)稅收入的分類；了解酒店的進項抵扣項目及稅率；增值稅一般納稅人銷項稅舉例；增值稅一般納稅人進項稅舉例）

4.酒店所得稅管理（法人資格的所得稅管理，小微企業(yè)的所得稅籌劃，個體工商戶的個人所得稅管理，所得稅籌劃舉例）

5.稅收優(yōu)惠政策渠道（怎樣最快獲取最新稅收政策優(yōu)惠？）

6.稅企關(guān)系

第三部分 經(jīng)濟型酒店財務(wù)工作難點解析

本部分主要講解酒店財務(wù)工作的一些難點。通過對收入、成本、費用等較為深入的剖析，財務(wù)人員能夠掌握酒店各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控技巧。

通過對收入各個環(huán)節(jié)的剖析，了解常規(guī)業(yè)務(wù)及非常規(guī)業(yè)務(wù)的會計處理技巧及管控方法；了解收入審核的重點環(huán)節(jié)及審核方法；

通過對成本費用習性和成本構(gòu)成的剖析，掌握成本費用的管控技巧；

通過對員工人數(shù)與客房量、銷售量的關(guān)系，合理籌劃人力成本；

對于自營餐飲的中檔商務(wù)型酒店，簡單了解其成本費用的分割

通過分享財務(wù)人員防范前臺舞弊的案例，掌握常用的防范技巧

一、收入業(yè)務(wù)流程難點解析

與收入相關(guān)業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控剖析：比如介紹預(yù)訂、開房、退房、啞房、積分換房、積分換禮品、優(yōu)惠房、免費房、預(yù)存房費、儲值卡充值售賣及贈送、充值卡消費、財購、線上預(yù)訂等等的業(yè)務(wù)流程及管控難點

二、收入審核要點解析

店收入審核的要點：銷售政策（會員政策、折扣政策、臨時促銷活動）、賬單（價格、房型、退房時間、預(yù)訂）、付費方式（欠款、付現(xiàn)、刷卡、充值卡消費、代金券、免單等等，從審核過程中掌握管控要點；

三、成本費用難點解析：

1.固定費用有哪些？如何計提及攤銷當期應(yīng)承擔的費用？

2.涉及到固定費用的合同管理：

房租合同（年付、季付、月付？代扣房產(chǎn)稅還是自付房產(chǎn)稅？有無押金？押金到期時間？有無遞增？如何建立的合同管理臺賬？）

3.變動費用有哪些？如果控制變動成本費用？比如單間能耗怎樣控制？單間易耗品怎樣控制？單間洗滌費怎樣控制？特許加盟店的管理費用，

4.涉及到變動費用的合同管理，如能耗合同（水、電、氣的繳納管理）；制服、布草送洗、易耗品補充等。

四、人力成本管理籌劃

人力成本如何有效控制？如果根據(jù)客房數(shù)量核定客房服務(wù)員人數(shù)？如何設(shè)計超房費用？

五、餐飲及住宿混合收入的管理

在有餐飲收入的中檔酒店，成本及費用如何在餐飲與客房之間合理分割？相關(guān)的業(yè)務(wù)流程如何進行賬務(wù)處理？餐飲收入與客房收入統(tǒng)一結(jié)算時，有現(xiàn)付也有欠款，如何核算？

六、財務(wù)人員監(jiān)控防范前臺舞弊技巧分享。

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