新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
各個預算執(zhí)行機構的具體職責是什么？
作為預算執(zhí)行組織，企業(yè)生產、投資、采購、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合預算管理委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協調分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算管理委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。
各個預算執(zhí)行機構的具體職責：
（1）財務部
具體負責編制公司總預算，包括編制公司利潤表預算、資產負債表預算、現金預算、財務費用預算，成本費用預算等；對各部門各單位的全面預算進行審查、匯總、平衡，對編制及管理工作進行指導、檢查。
（2）市場銷售部門
根據當年營業(yè)狀況、市場反饋信息、下年市場分析預測、目標銷售收入規(guī)劃、各種銷售費用預計支出情況、下年的銷售利潤率等情況編制預算期內銷售品種、銷量、銷售價格、銷售收入、銷售費用和現金收入等預算。
（3）技術部門
根據新產品開發(fā)情況、技術改善完成情況、技術發(fā)展規(guī)劃目標、市場情況、以及人力資源情況等確定預算期內生產產品品種、標準耗費定額等技術數據，為編制生產預算提供技術支持。
（4）生產部門
根據銷售預算和庫存預算，確定預算期內產品品種、生產數量等。也就是需要確定生產多少產品以及這些產品需要的人力資源數量、原材料數量等。
（5）采購部門
根據原材料市場情況分析、預測采購價格等，確定降低采購成本的措施，并編制合理準確的采購預算，確定預算期的供貨單位、采購物品價格等預算。
（6）人力資源部門
完成人工成本預算，并提出切實可行的績效考核制度，根據預算方案對企業(yè)人工成本進行控制，協調預算編制過程中出現的有關問題。
學習更多預算相關知識，歡迎加入正保會計網校預算的編制及執(zhí)行，企業(yè)預算對于企業(yè)以后年度的運營目標都很重要，任何事情都需要一個謀劃的過程，跟著蘭小海老師一起學習預算的編制及執(zhí)行吧！點擊進入免費試聽>>
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號