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各個預算執(zhí)行機構的具體職責是什么？
作為預算執(zhí)行組織，企業(yè)生產(chǎn)、投資、采購、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合預算管理委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)預算管理委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。
各個預算執(zhí)行機構的具體職責：
（1）財務部
具體負責編制公司總預算，包括編制公司利潤表預算、資產(chǎn)負債表預算、現(xiàn)金預算、財務費用預算，成本費用預算等；對各部門各單位的全面預算進行審查、匯總、平衡，對編制及管理工作進行指導、檢查。
（2）市場銷售部門
根據(jù)當年營業(yè)狀況、市場反饋信息、下年市場分析預測、目標銷售收入規(guī)劃、各種銷售費用預計支出情況、下年的銷售利潤率等情況編制預算期內(nèi)銷售品種、銷量、銷售價格、銷售收入、銷售費用和現(xiàn)金收入等預算。
（3）技術部門
根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)情況、技術改善完成情況、技術發(fā)展規(guī)劃目標、市場情況、以及人力資源情況等確定預算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品品種、標準耗費定額等技術數(shù)據(jù)，為編制生產(chǎn)預算提供技術支持。
（4）生產(chǎn)部門
根據(jù)銷售預算和庫存預算，確定預算期內(nèi)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)數(shù)量等。也就是需要確定生產(chǎn)多少產(chǎn)品以及這些產(chǎn)品需要的人力資源數(shù)量、原材料數(shù)量等。
（5）采購部門
根據(jù)原材料市場情況分析、預測采購價格等，確定降低采購成本的措施，并編制合理準確的采購預算，確定預算期的供貨單位、采購物品價格等預算。
（6）人力資源部門
完成人工成本預算，并提出切實可行的績效考核制度，根據(jù)預算方案對企業(yè)人工成本進行控制，協(xié)調(diào)預算編制過程中出現(xiàn)的有關問題。
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