24周年

財稅實務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

管理會計的職能

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2014/07/24 16:43:25  字體:

企業(yè)的管理會計職能主要涵蓋四個方面的內(nèi)容,分別為:決策、計劃預(yù)算、組織實施及控制等幾個方面的內(nèi)容,下面就為大家具體分析一下。

(一)為決策提供客觀可靠的信息。

企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。對企業(yè)內(nèi)部會計進行短期分析,管理會計對微觀經(jīng)濟學(xué)的概念進行了借鑒,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,對影響企業(yè)利潤的相關(guān)成本與收入進行分析對比,對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會計是依據(jù)時間價值,對現(xiàn)金流量進行分析與歸集,并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析,得出相關(guān)因素對現(xiàn)金流量的影響,從而對長期投資決策進行合理的注解。

 (二)制定計劃,編制預(yù)算。

只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現(xiàn),決策方案方能更加的完善??刂颇軌虻靡詫嵤?,最主要還是通過預(yù)算來完成,預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。這就需要管理會計對各項工作以及目標細化,具體到每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),管理會計用數(shù)據(jù)進行比較,及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處,找出原因,比如因素分析法,對影響最大的因素進行有效地控制,并且及時溝通使之落到實處,讓計劃與預(yù)算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。

(三)指導(dǎo)經(jīng)營,實施控制。

決策目標的實現(xiàn),預(yù)算的實施,都依賴于實際的計劃與預(yù)算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集,并對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析,及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查,對預(yù)算實施過程中的差異進行合理的控制,已完成經(jīng)營活動的原定目標的實現(xiàn)。并對反饋信息所,從而對長期投資決策進行合理的注解。

(四)成本確定和成本計算。

管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中,成本的確定與計算可以說是無處不在,所以可以這樣理解,管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要,管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類,對成本的確定也進行了梳理與計算。

點擊進入論壇討論>>

我要糾錯】 責(zé)任編輯:泥巴姐

實務(wù)學(xué)習(xí)指南

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號