我國在引進西方的管理會計之前，就形成了自己獨有的中國特色管理會計。建國初期，國內(nèi)物資極度匱乏，企業(yè)僅以降低成本，擴大產(chǎn)量為目的，從管理會計看，企業(yè)就是一個“成本中心”，這一時期的管理會計具有鮮明的中國特色，主要表現(xiàn)為“班組經(jīng)濟核算”、“經(jīng)濟活動分析”等形式。班組核算是指車間以班組為單位進行成本控制，通過出勤率、材料耗費、工時等進行班組間比較，且和勞動競賽結(jié)合，顯著降低了成本，并提高了生產(chǎn)率，但它只能反映問題所在。而“經(jīng)濟活動分析”，才能發(fā)現(xiàn)問題根源，所以兩者是我國當(dāng)時獨具中國特色的管理會計的“兩大法寶”。

進入改革開放時期，企業(yè)成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。與此相適應(yīng)，管理會計也從原來為國營企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行性管理會計轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策管理會計。許多大型企業(yè)也積極采用預(yù)測分析、決策分析、責(zé)任會計和成本控制等技術(shù)方法，掀起了一股探索管理會計的熱潮。1979年到1992年時期，主要有“內(nèi)部承包”、“邯鋼經(jīng)驗”等管理會計實踐形式。邯鋼經(jīng)驗是管理會計本土化實踐的一大成功典范， 當(dāng)時國有企業(yè)大量虧損，邯鄲鋼鐵通過引入“模擬市場”和“成本否決”方法，使得邯鄲鋼鐵的經(jīng)營逐漸有了起色。這一成功實踐，吸引了我國大量企業(yè)的效仿。事實上，這種具有鮮明的本土化管理會計結(jié)合了企業(yè)的環(huán)境和現(xiàn)實情況，找到了理論與實際的結(jié)合點，對強化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益起到了非常重要的作用，是真正意義上的管理會計本土化探索。

但是，同時也看到，傳統(tǒng)管理會計理論和方法都源自于西方，在其本土化過程中出現(xiàn)了一些“水土不服”的情況。綜合起來，主要是：

一是缺少符合中國實際情況管理會計本土化理論體系。管理會計從西方傳入中國，會計學(xué)術(shù)界形成了大量管理會計專著和論文等成果，大部分僅停留在理論層面，沒有真正落實到實踐。

二是由于社會經(jīng)濟體制的不同，許多西方管理會計的理論和方法并不適合我國企業(yè)的實際，加上缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理會計體系，會計人員仍將財務(wù)會計核算工作作為重心，普遍存在重核算、輕管理的問題。實踐中企業(yè)各自為戰(zhàn)，加上決策者的管理會計意識薄弱，管理會計人員專業(yè)素質(zhì)較低，一定程度上影響了會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

三是管理會計應(yīng)用的外部條件得不到保障。管理會計信息化化不普及，管理會計應(yīng)用軟件開發(fā)滯后也是制約管理會計推廣的重要因素。

為此，推進管理會計本土化路徑，是指在挖掘具有鮮明的中國特色的傳統(tǒng)管理會計的東西，根據(jù)實際情況，合理吸收國外先進的管理會計理論和方法，恰當(dāng)科學(xué)地應(yīng)用到企業(yè)管理中，在企業(yè)中找到管理會計的生長點和切入點，真正實現(xiàn)“洋為中用”。

實現(xiàn)管理會計本土化的發(fā)展路徑應(yīng)做到以下幾點：

（一）會計主管部門應(yīng)樹立管理會計本土化理念，從管理會計標準、人才培養(yǎng)、信息化體系、服務(wù)體系等方面入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面加強管理會計工作。

（二）及時總結(jié)、梳理本土化管理會計實踐經(jīng)驗，組織建立本土化會計案例庫，為其推廣應(yīng)用提供示范。企業(yè)的管理會計系統(tǒng)能否運行，主要取決于是否對企業(yè)實踐中的經(jīng)驗進行合理的歸納和總結(jié)。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用方面有很多成功的典范，我們既要分析現(xiàn)有的不足，又要借鑒這些寶貴的經(jīng)驗，從而研究總結(jié)出一套具有中國特色的管理會計理論體系，為其推廣應(yīng)用提供示范。

（三）強化企業(yè)管理層對管理會計的認識，組織單位管理層參加管理會計相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)。除此之外，還應(yīng)增加管理會計知識在會計教育和資格考試中的比例，培養(yǎng)一批新興管理人才。

（四）加快建立完備的會計信息化系統(tǒng)，為管理會計本土化的發(fā)展裝上翅膀。企業(yè)應(yīng)盡快建立完善會計信息化系統(tǒng)，管理會計可以借助信息化平臺實現(xiàn)集團化財務(wù)管理，實現(xiàn)信息采集功能、全面預(yù)算功能、資金管理功能、全面成本核算與管理功能、財務(wù)報表與財務(wù)分析功能等，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)較色的轉(zhuǎn)變，建立全面的預(yù)算控制系統(tǒng)，從簡單的財務(wù)分析實現(xiàn)其管理智能化，使管理會計的應(yīng)用最終在企業(yè)內(nèi)建立起一種內(nèi)生自發(fā)形成的良性機制，而不是通過外界的約束機制來強制企業(yè)應(yīng)用管理會計。

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