中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，難以簡單概括。但“和”文化是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，這大概沒有疑義。如春秋時期的《國語·鄭語》里講：“夫和實生物，同則不繼。”孔子講：“禮之用，和為貴。”并且強(qiáng)調(diào)“君子和而不同，小人同而不和。”老子講：“萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和。”墨子講：“離散不能相和合。”《易傳》里講：“保合太和，乃利貞。”中國老百姓常講：“天時不如地利，地利不如人和。”“家和萬事興。”這些充分說明“和”文化的意義，其影響已經(jīng)深入中國人的血脈。“和”文化是以承認(rèn)事物的差異性、多樣性為前提的；而“同”文化旨在排斥異己，消滅差別，整齊劃一。

中國人還常講：“和氣生財。”企業(yè)理財自然也應(yīng)該重視“和”文化，和諧理財應(yīng)該成為企業(yè)理財追求的目標(biāo)。企業(yè)理財要在“和”字上做好文章，比如改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)關(guān)系更加和諧。這對企業(yè)理財無疑是非常重要的。當(dāng)然“和”文化并不是不講矛盾和斗爭，但矛盾和斗爭不是目的，和諧才是目的。“和”本身就是在矛盾和斗爭中產(chǎn)生的。企業(yè)理財在處理各種財務(wù)關(guān)系時難免存在矛盾和斗爭，但以什么樣的態(tài)度和目的去處理這些矛盾和斗爭，其效果大不相同。如果只想自己占便宜、不吃虧，處處以自己財務(wù)利益為重，不顧對方財務(wù)利益，這樣財務(wù)關(guān)系必然處理不好，就是自己短時間勝利了，從長遠(yuǎn)看得不償失，因為這樣的企業(yè)別人不愿意與其合作。如果善于和財務(wù)關(guān)系人溝通，在交流中求大同，存小異，既考慮到自己的財務(wù)利益，也考慮對方的財務(wù)利益，己所不欲，勿施于人，謀求合作與發(fā)展，這樣企業(yè)就是短期受到一些損失，從長遠(yuǎn)看也是利大與弊，因為這樣的企業(yè)別人愿意與其合作。這就是得道多助、失道寡助，和氣才能生財。如果與財務(wù)關(guān)系人一有矛盾就拼命斗爭，結(jié)果往往是兩敗俱傷。

在企業(yè)理財工作中，“和”文化不僅僅表現(xiàn)在財務(wù)關(guān)系的處理上有參考價值，在財務(wù)決策、財務(wù)資源配置方面也有指導(dǎo)意義。以激進(jìn)斗爭哲學(xué)為指導(dǎo)的企業(yè)理財者，他們做財務(wù)決策時往往也是激進(jìn)型的，為了高收益不顧風(fēng)險，甚至孤注一擲，不考慮理財?shù)恼嬲饬x是什么，在財務(wù)資源配置上也很激進(jìn)，敢于進(jìn)行高杠桿理財，喜歡高負(fù)債經(jīng)營。這樣的企業(yè)財務(wù)關(guān)系相對比較復(fù)雜。以保守哲學(xué)為指導(dǎo)的企業(yè)理財者，他們做財務(wù)決策時往往也是保守型的，不敢也不愿意進(jìn)行有風(fēng)險的財務(wù)決策，小富即安，在財務(wù)資源配置上也很保守，不會進(jìn)行高杠桿理財，不喜歡負(fù)債經(jīng)營。這樣的企業(yè)財務(wù)關(guān)系也相對簡單。以“和”文化哲學(xué)為指導(dǎo)的企業(yè)理財者，他們做財務(wù)決策時往往比較中庸，既不激進(jìn)，也不保守，他們做財務(wù)決策時講究中庸之道，在財務(wù)資源配置上也比較中庸，可以搞一些負(fù)債經(jīng)營，但不會孤注一擲，他們知道理財?shù)恼嬲饬x是什么，不會要錢不要命，他們只要合理利潤。這樣的企業(yè)財務(wù)關(guān)系也比較正常，不會結(jié)交一些賭徒式的財務(wù)關(guān)系人。

在企業(yè)理財工作中，“和”文化對于采用什么樣的手段進(jìn)行理財也有指導(dǎo)意義。企業(yè)理財，有許多理財者認(rèn)為只要制定好財務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行就可以了，財務(wù)管理剛性有余而柔性不足。其實這樣的理財手段往往效果并不好，也不符合“和”文化。財務(wù)制度是必要的，但不能僵化執(zhí)行。財務(wù)制度也就相當(dāng)于古人講的“禮”，“禮”是必須有的，它可以規(guī)定企業(yè)不同成員的財務(wù)行為邊界，以此來避免無“禮”而造成財務(wù)利益沖突和企業(yè)無序。但孔子說過“禮之用，和為貴。”“禮”以“和”為貴，是“和”的體現(xiàn)。財務(wù)制度作為“禮”要與精神性的“和”相匹配，兩者要剛?cè)嵯酀?jì)，不可或缺。也就是我常講的企業(yè)理財手段要剛?cè)嵯酀?jì)。財務(wù)制度執(zhí)行要服務(wù)于“和”文化，不講財務(wù)制度，沒有規(guī)矩當(dāng)然不行，但不考慮具體問題、具體情況僵化執(zhí)行財務(wù)制度也不行，畢竟“和”為貴。比如按照國有企業(yè)財務(wù)制度不容許用公款大吃大喝，這樣規(guī)定無可非議。但年終用公款招待一下辛苦一年的員工，不但不應(yīng)該限制，甚至可以在未來的財務(wù)制度中加以具體化，這就是企業(yè)理財要剛?cè)嵯酀?jì)，與我們的“和”文化相契合。（作者：王棣華；原文載于《財會學(xué)習(xí)》2015年06月號）