本課程結合企業(yè)真實的財務案例，教你學會將枯燥的數(shù)據(jù)轉化為直觀形象的分析結果，用通俗易懂的方式給老板匯報企業(yè)經(jīng)營狀況：
    財務人員，為了整理歸集數(shù)據(jù)加班加點花費大量時間，為什么老板還是不滿意？
    老板看到數(shù)字和比例是不是覺得枯燥乏味，看不懂您的分析結果？
    老板和業(yè)務部門完全不懂財務，如何讓他們輕松明白數(shù)據(jù)背后的信息？
    隋老師將自己工作實踐中總結的經(jīng)驗轉化為本門課程教學內容。隋老師財務工作經(jīng)驗豐富，熟知財務與公司營運的關系，并能將二者有機結合進行深入解析。通過本門課程的學習，您能真正掌握財務分析工作和財務報告的要點，輕松掌握多種分析方法。我要報名>>
【上課時間】12月14日、12月15日（周三、周四　19:00～21:30）
【師資簡介】隋迎新，資深財務人員，在某公司擔任財務分析經(jīng)理一職。隋老師擅長財務數(shù)據(jù)分析、資金運作管理、經(jīng)營管理、預決算管理等工作事項，特別是對于財務報告有豐富的實務經(jīng)驗和獨到的研究。
【授課特點】教學語言風趣幽默、教學視角新穎獨特，將相對枯燥乏味的專業(yè)知識用簡單易懂的方式講授，善于營造課堂教學氛圍。
【適用學員】希望能系統(tǒng)掌握財務分析及財務報告的學員群體；希望提升自身專業(yè)價值及職場競爭力的學員群體。
【課程大綱】

導言
　　隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程，各種經(jīng)營數(shù)據(jù)都能及時準確地反饋到管理層：銷售收入、利潤、應收賬單、銷售利潤……這些數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理經(jīng)驗的積累。沒有經(jīng)過分析的數(shù)據(jù)，只是數(shù)字的堆砌；只有對數(shù)據(jù)進行深入透徹地分析，才能使數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。本文將講解如何從老板角度對數(shù)據(jù)進行加工、分析和做財務報告。

第一部分　數(shù)據(jù)分析思路
　　面對海量數(shù)據(jù)，分析工作實質是一個建立思維體系的過程；我們需要有思路，并掌握正確的方法。本部分重點結合案例講述5W1H分析法在財務數(shù)據(jù)分析中的應用。5W1H分析法是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法，是我們進行數(shù)據(jù)分析的切入點。課程中以案例的形式展開5W1H的分析過程。
　　對象what：需要進行分析的數(shù)據(jù)是什么?存在什么邏輯結構?有幾層維度？
　　目的why：為什么要進行這方面的分析?分析的目的是什么？
　　地點/途徑where：數(shù)據(jù)的獲取途徑有哪些?該如何及時準確的獲取數(shù)據(jù)？
　　時間/程序when：分析結果的需求時間是什么時候？各階段的分析節(jié)點怎么把控？
　　人員/對象who：需要應用分析結果的對象是誰?
　　方法/匯報how：分析中該用哪一種方法進行分析？分析結果該如何匯報?

第二部分　數(shù)據(jù)分析方法
　　對數(shù)據(jù)的分析需要有正確的方法。常用的分析方法有：結構分析法，對比分析法，動態(tài)分析法，趨勢分析法，因素分析法，多維分析法，比率分析法。本部分我們通過案例講述各種分析方法在實際分析中的應用。
　　案例一：年度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
　　案例中是企業(yè)近三年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從公司整體經(jīng)營情況到分公司經(jīng)營情況的大量數(shù)據(jù)，如何運用結構分析，動態(tài)分析，趨勢分析，一步一步逐級展開，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行數(shù)據(jù)分析；同時，利用Excel函數(shù)公式，將分析結果制作成動態(tài)圖形。
　　案例二：期間費用分析
　　分析各部門期間費用情況，講解比率分析的分析技巧，以及費用結構分析與費用數(shù)據(jù)趨勢分析的關聯(lián)關系，透過數(shù)據(jù)看到業(yè)務實質，對潛在的經(jīng)營問題進行深入剖析。
　　案例三：產(chǎn)品銷售分析
　　結合真實案例講解數(shù)據(jù)多維度分析方法。如何從數(shù)據(jù)維度切入，對數(shù)據(jù)展開不同維度、不同層次的分析。同時結合Excel數(shù)據(jù)透視表技術，講解不同圖形展示技巧。
　　案例四：產(chǎn)品毛利變化因素分析。產(chǎn)品毛利下降了，是銷量變化引起的、售價變化引起的，還是成本變化引起的？各種不同的因素共同影響了毛利的結果。變化因素對利潤的影響程度不同，需要對每一種變化因素進行分析。
　　案例五：預算偏差分析。
　　預算是內部管理控制的重要手段。預算的執(zhí)行情況，該如何進行跟蹤？預算利潤沒有完成，究其原因，是收入沒有完成，還是成本沒有控制好？諸多因素中，哪一個因素是最關鍵的影響因素？影響的程度如何量化呈現(xiàn)？教你學會動態(tài)展現(xiàn)這些因素影響預算執(zhí)行的過程。
　　案例六：現(xiàn)金流分析。
　　現(xiàn)金為王的時代下，收入增長了，利潤上升了，怎么向老板解釋現(xiàn)金流是負數(shù)？老板看不懂資產(chǎn)負債表怎么辦？現(xiàn)金流變化本身只是現(xiàn)象，要解釋變化的原因，需要對總變動中各個因素的影響程度進行分析，才能找出引起數(shù)據(jù)變化的關聯(lián)因素；這樣的分析才能真正反映出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，真正達到防控經(jīng)營風險的目的。
　　案例七：產(chǎn)品成本分析。
　　當企業(yè)成本持續(xù)上漲時，如何分析變化的原因？如何言簡意賅地向老板匯報成本上漲的原因？本案例講解靈活應用因素分析法、結構分析法和趨勢分析相結合的分析方法。
　　案例八：應收賬款管理與分析。
　　結合實際案例綜合分析企業(yè)應收賬款管理和的分析技巧，將財務管理中財務管理讓非財務的業(yè)務人員聽得明白，真正理解。

第三部分　分析結果的表達技巧
　　本部分通過工作實際案例講解財務數(shù)據(jù)分析結果如何用通俗易懂的方式展現(xiàn)在匯報PPT中，用簡單的語言準確傳達，幫老板更便捷地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。
　　利潤敏感性分析
　　企業(yè)經(jīng)營管理，需要財務人員測算經(jīng)營數(shù)據(jù)和建立經(jīng)營數(shù)據(jù)模型。本部分內容根據(jù)真實案例，講解如何建立適合企業(yè)的管理數(shù)據(jù)模型。
　　案例九：利潤敏感性分析。以制造企業(yè)數(shù)據(jù)為原型，講解產(chǎn)品售價、銷量、成本三者變化對利潤產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)模型，并講解動態(tài)分析的基本方法。
　　本量利分析
　　本量利分析應用范圍非常廣泛，不論哪個行業(yè)，都需要進行本量利的專業(yè)分析。本部分通過實際案例，講解如何利用動態(tài)圖表進行數(shù)據(jù)模擬，并用動畫形式講述財務管理的實用技能。
　　案例十：本量利分析動態(tài)圖。以服務行業(yè)、工程行業(yè)、工業(yè)制造行業(yè)的本量利分析案例原型，講述專業(yè)財務理論的綜合實際應用知識；進一步提高學員對于動態(tài)分析圖的應用能力。

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