作為財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備的三大能力

那些拿著千萬(wàn)年薪的CFO們，無(wú)疑是整個(gè)財(cái)會(huì)界仰望的金字塔頂端，財(cái)務(wù)人們?nèi)諒?fù)一日的工作，默默努力著，前進(jìn)著，但不禁想要追問(wèn)：成為CFO到底需要哪些能力？我該如何儲(chǔ)備這些能力？

遵循著業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力模型的基礎(chǔ)框架，我們將CFO能力模型界定在財(cái)務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力和軟實(shí)力三大板塊。

在不同板塊，又匯總了CFO需具備的13大核心能力。

在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)CFO主要分為兩大流派。一派，是實(shí)務(wù)派，擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。另一派，是資本派，擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng)。其中，實(shí)務(wù)派的CFO，多為企業(yè)和四大出身。資本派的CFO，多為投行、四大或企業(yè)出身。

在財(cái)務(wù)能力這一板塊中，我們匯總財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)雙側(cè)的內(nèi)容，并結(jié)合日程財(cái)務(wù)工作，匯總了5大財(cái)務(wù)能力，分別為：

1. 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1.1 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理

1.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì)

1.3 稅務(wù)與法規(guī)：稅收籌劃、稅務(wù)優(yōu)惠、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì)

1.4 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值

1.5 系統(tǒng)、數(shù)字化

注：資金管理部分，介于財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)之間。鑒于許多未過(guò)多參與資本運(yùn)營(yíng)的CFO，也對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容較為熟悉，故加入此部分。

2.資本運(yùn)營(yíng)

2.1 融資：股權(quán)融資，債權(quán)融資

IPO: 上市路徑，股東會(huì)決議，中介選擇，上市標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)文件，發(fā)行銷售，掛牌交易

2.2 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出

3.團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo)。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.2 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、有效利用審計(jì)職能、流程改進(jìn)

5.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排、項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線。

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目，包括共享中心籌建，系統(tǒng)變革，IPO，投資項(xiàng)目等。

重點(diǎn)解讀：

決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)CFO來(lái)說(shuō)回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的。

企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì)說(shuō)‘不’的人，而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

CFO 首先是一個(gè)生意人，其次，是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

無(wú)論何種方向的CFO，都需要有敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握生意航向。一個(gè)CFO真正的硬實(shí)力，是對(duì)生意方向、產(chǎn)業(yè)方向的準(zhǔn)確判斷。這需要多年的沉淀與累積。

6.宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策

宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向

世界格局，全球視角

行業(yè)走向與趨勢(shì)、行業(yè)新興技術(shù)、公司

資本流向，其他行業(yè)的發(fā)展方向

商業(yè)模式開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)模式玩法

互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化

7. 法務(wù)合規(guī)

法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)可能的后果、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

公檢法機(jī)關(guān)的溝通、對(duì)答、營(yíng)救

熟知法條：公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等；個(gè)人、家人、團(tuán)隊(duì)保護(hù)。

8. 公司營(yíng)運(yùn)

銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門

9. 戰(zhàn)略與市場(chǎng)

對(duì)客戶需求的敏銳洞察

產(chǎn)品組合、定價(jià)、渠道、市場(chǎng)活動(dòng)

市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理

數(shù)字意識(shí)：通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì)

10. 組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才，組織布局，人才梯隊(duì)，高潛管理，培訓(xùn)發(fā)展、教練、CFO自我發(fā)展。

當(dāng)你遇見(jiàn)一個(gè)CFO，你會(huì)被他的磁場(chǎng)所吸引：儒雅、犀利、敏銳、精力充沛。這些背后，蘊(yùn)藏著諸多軟實(shí)力。具體如下：

11.企業(yè)家精神

創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)知覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局

膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn)

堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍

責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng)

道德：靈活且保持原則、道德

艱難決策：承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷

勤奮。

12. 交際人脈

內(nèi)部：向上管理，跨部門溝通，下屬資源

政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行

行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人

專業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭

13. 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

13.1 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層深刻的洞察、目標(biāo)導(dǎo)向、臉皮厚、謙遜、自知

13.2 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍、同理心、優(yōu)秀的心理素質(zhì)、適時(shí)進(jìn)退、情境適應(yīng)性

13.3 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)及深度學(xué)習(xí)能力、形成體系、轉(zhuǎn)化實(shí)踐、保持好奇、與時(shí)俱進(jìn)

對(duì)于想要成為金字塔頂?shù)呢?cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，以上13項(xiàng)能力就是想要成為CFO的核心能力，每項(xiàng)能力都是每位財(cái)務(wù)人的必修課。

對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對(duì)多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過(guò)程。因此，一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

當(dāng)然，CFO能力模型對(duì)不同階段的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作者有著不同的要求。對(duì)于入門同事，財(cái)務(wù)技能顯得更為重要，并不斷為自己積累業(yè)務(wù)技能和部分軟實(shí)力。

隨著工作復(fù)雜度及所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)體量的增加，以及團(tuán)隊(duì)人數(shù)的擴(kuò)容，財(cái)務(wù)技能逐步發(fā)展完善成熟、可以賦能團(tuán)隊(duì)去做。業(yè)務(wù)技能尤其是軟實(shí)力在工作中所占比重相應(yīng)提高。大家可以根據(jù)自己的長(zhǎng)板與短板以及在下一階段所需技能進(jìn)行規(guī)劃學(xué)習(xí)發(fā)展。

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