發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)錯怪自己了，怎么辦？

想必大家在職場上都會遇到過這么一種情況：自己莫名其妙的啥也沒做錯，就被領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉的罵了一頓。所以今天我們就來好好聊一下，關(guān)于在職場上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)錯怪自己，究竟該怎么辦？

No.1錯誤做法

1.試圖當(dāng)場解釋或表現(xiàn)得很委屈，說自己沒有錯。

這并不是說我們在遇到問題時應(yīng)該要慫，而是說在領(lǐng)導(dǎo)情緒激動的時候進(jìn)行辯解并不合適，因?yàn)檫@樣可能會導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果，讓事情變得更糟糕。相反，我們應(yīng)該先冷靜下來，聽聽領(lǐng)導(dǎo)的想法。不同的人有不同的關(guān)注點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是事情本身，而你可能更關(guān)注自己的情緒。因此，無論你如何辯解或解釋，都可能無法改變領(lǐng)導(dǎo)的看法。在這種情況下，不要過于委屈或試圖解釋，這只會讓領(lǐng)導(dǎo)更加生氣。

2.直接說是誰負(fù)責(zé)的，不關(guān)自己的事。

如果你直接當(dāng)場指出責(zé)任人，轉(zhuǎn)移火力，這實(shí)際上對自己是會有害無利，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)他在乎的是事情本身，而不是張三還是李四做錯的，他還會覺得你沒有擔(dān)當(dāng)。尤其是既然做錯方?jīng)]有站出來承認(rèn)錯誤，就說明她并不希望被人知道是自己做錯事，無論是她有意不想承擔(dān)責(zé)任，還是想事后找領(lǐng)導(dǎo)談，我們在處理這種情況時，如果直接說出責(zé)任人是誰，大概率會讓對方感到不滿及生氣，指不定以后自己還會被該同事針對。

3.直接說“對，你說的沒錯，就是我的問題”。

這種做法也是不明智的，不是我們的錯，我們就不應(yīng)該去背那鍋。尤其是領(lǐng)導(dǎo)在氣頭上，你也意氣用事，直接來這么一句氣話，他會覺得你沒有悔改之意，認(rèn)識不到真正的錯，所以更是給他火上澆油，而我們也會被認(rèn)為是一個軟弱和無能的人。

No.2正確做法 

1.保持冷靜

盡管你可能感到非常生氣或失望，但保持冷靜是解決問題的關(guān)鍵。盡量不要做出情緒化的回應(yīng)，因?yàn)檫@可能會讓情況變得更加糟糕。

2.傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見

盡管領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)可能是錯誤的，但他們可能有某些合理的擔(dān)憂或問題需要解決。嘗試傾聽他們的意見和建議，并考慮如何改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。

3.提出解決辦法

保持冷靜的態(tài)度，向領(lǐng)導(dǎo)提出事情為解決辦法，先處理問題再說，可以先把事扛下來。例如這么說“領(lǐng)導(dǎo)您說的都對，這個事確實(shí)是我們下屬沒有落實(shí)好，所以給公司造成了這樣的損失，能不能給我們點(diǎn)時間，我這就找相關(guān)的負(fù)責(zé)人員一起再研究一下，看能不能有什么解決辦法，晚點(diǎn)再給您個解決方案？”把領(lǐng)導(dǎo)的注意力引導(dǎo)到解決問題上面，而且也從側(cè)面提醒了，這件事并不是自己做錯的。

4.事后找機(jī)會跟領(lǐng)導(dǎo)說清楚

前面說到，不是我們的錯，就沒必要去背那鍋。在領(lǐng)導(dǎo)氣頭上的時候，我們可以不急著去解釋去澄清，但是事后建議還是要去跟領(lǐng)導(dǎo)說清楚，在向領(lǐng)導(dǎo)解釋時，要以事實(shí)為依據(jù)，提供相關(guān)的證據(jù)和數(shù)據(jù)來支持你的觀點(diǎn)，并盡可能清晰地表達(dá)自己的想法，在向領(lǐng)導(dǎo)解釋時，也要聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見和看法，表露出你誠懇的態(tài)度。

其實(shí)我們大可放心，只要不是涉及到立馬開除人的問題，只要你敢于承擔(dān)責(zé)任并率先想著如何去解決問題，展現(xiàn)出你的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。無論領(lǐng)導(dǎo)此次對你的態(tài)度如何，從長遠(yuǎn)來看，你的表現(xiàn)肯定會為你贏得更多的好感和信任。

總之，被領(lǐng)導(dǎo)錯怪了，不要一股腦的就急著去反駁解釋，甚至跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，這都是錯誤的做法，一定要學(xué)會理智處理，也許我們往往會因禍得福。

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