財會行業(yè)六大趨勢展望

關于財會行業(yè)的六大趨勢展望，財會行業(yè)長期發(fā)展變化的背后，通常上演著一幕幕變革：技術(shù)進步日新月異、技術(shù)應用快速推進文化和社會演變帶來了形形色色的新問題。新舊技能更迭，保持技能相關性日趨重要等等……具體看看小編整理的資料，將展望財會行業(yè)值得關注的六大趨勢并探討其未來對我們的工作、學習及組織管理的影響。

一、自動化步伐加快

當人類面臨前所未見的危機時，技術(shù)的應用水平往往會飛速提升。這一點對于財務部門尤為如此。如今，以人工智能、機器學習和云計算為特征的自動化應用在財會部門不斷拓展。

事實上，20年之前，針對日常重復性任務的自動化技術(shù)應用已然在財務部門悄然興起，但持續(xù)肆虐的全球疫情，特別是供應鏈的中斷，促使財會專業(yè)人士日益關注分析、預測和戰(zhàn)略決策，而不能僅停留在做賬方面一一這也是推動自動化趨勢不斷普及的一大動力。

當下，各個組織比以往任何時候都需要財務人員具備大局意識，對局勢的動蕩了然于胸。得益于此，領先財務組織對云計算領域的投資在2020年第一季度之后出現(xiàn)了迅猛增長，為實現(xiàn)自動關賬和申計創(chuàng)造了絕佳條件。

盡管企業(yè)距離最終實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型仍欠火候，但“開弓沒有回頭箭”。可以預見，末來自動化步伐將進一步加快。

二、遠程辦公將成為財務團隊的 “新常態(tài)”

盡管在新冠疫情暴發(fā)之前便已具備遠程辦公的自動化技術(shù)，但出于種種原因，遠程辦公并末受到財務高管的青睞。但隨著全球疫情迫使各個組織采取居家辦公策略，情況已不同往日。

早在2020年6月，普華永道便發(fā)布了一項調(diào)查，結(jié)果顯示50%以上的CFO表示，新冠疫情結(jié)束后，仍將會選擇遠程辦公。盡管他(她）們曾擔心數(shù)宇基礎設施無法保障遠程辦公的順利進行，而公司的凝聚力和文化也將受到遠程辦公的負面影響，但疫情讓他們打消了這些顧慮。

如今，許多職場專業(yè)人士已經(jīng)意識到遠程辦公在節(jié)省通勤時間的同時，帶來的靈活性和工作效率的提升。對于領導者而言，遠程辦公則帶來了員工工作效率的提升并大大節(jié)約了辦公空間。與自動化不同的一點是，隨著疫情的緩解且員工逐步恢復正常辦公，遠程辦公可能不會在2021年成為主流，但從長期來看，遠程辦公大勢所趨。

三、環(huán)境、社會與治理（ESG）報告重要性將愈發(fā)凸顯

隨著投資者對于氣候變化和社會問題的關注程度日益提高，2020年已然成為了環(huán)境、社會與治理（ESG）理念的分水嶺。

疫情加之2020年夏天為爭取社會公平正義爆發(fā)的抗議活動讓更多亟待解決的ESG問題擺在臺前，也讓投資者背負著越來越大的壓里。

2021年，隨著美國新一屆政府走馬上任，監(jiān)管機構(gòu)也將面臨不小的壓力。去年，IMA發(fā)布了一份報告，其中提到財務團隊的作用在于參與組織跨部門工作，編制包括財務和非財務信息在內(nèi)的綜合報告。

從更廣泛的角度來說，投資者、財務高管和公眾期望財會專業(yè)人士能夠從更大的利益相關者群體層面申視公司價值，而非僅僅關注財務績效。

四、企業(yè)風險管理將成為財會專業(yè)人士的重要責任

新冠疫情可謂終極“黑天鵝”事件，突如其來的危機，完全出乎人們的意料。盡管從定義上說，盡管我們無法做到對此類危機的充分預測，但疫情卻讓各個組織認識到，制定應急計劃，特別是有關全

球供應鏈的應急計劃，所具有的必要性和價值所在。

在企業(yè)風險管理（ERM）方面，財務團隊具備與供應鏈和財務數(shù)據(jù)相關的獨特洞察力，而且能夠預見各種不同情況產(chǎn)生的影響。隨著2021年全球經(jīng)濟的逐步復蘇，財務團隊也將承擔起更多的企業(yè)風險管理責任，而美國財務報告委員會下屬發(fā)起人委員會(COSO）發(fā)布的企業(yè)風險管理框架將成為財務團隊的得力工具。

COSO企業(yè)風險管理框架的重要意義在于，該框架以治理和文化、戰(zhàn)略和目標設定、績效、審查和修訂及信息、溝通和報告等要素為基礎，切實著眼于危機預防而非管理。當前，我們所處的世界高度

關聯(lián)、不確定因素日益增多。在此背景下，如果以COSO企業(yè)風險管理框架為指導，堅持預防為先，財會專業(yè)人士便能更好地帶領所在組織應對未來挑戰(zhàn)。

五、多樣性、公平性和包容性 (DE&I）對于企業(yè)競爭力的影響日漸突出

IMA始終認為，關乎種族和性別問題的多樣性、公平性和包容性（DE&D 是企業(yè)最為重要的道德價值觀。

但隨著2020年反種族主義抗議運動大爆發(fā)，演化為日益高漲的公眾和投資者“行動主義”，相信（DE&I）將不再僅僅是企業(yè)所需恪守的道德要求，還將成為影響企業(yè)市場競爭力的關鍵因素，因為企業(yè)披露的相關信息與企業(yè)聲譽的好壞息息相關。

為妥善應對這一問題，財務團隊不僅要重視多樣性在企業(yè)招聘過程中發(fā)揮的作用，其在企業(yè)和部門文化中扮演的角色同樣不容小視。

組織不僅要更多接納女性、有色人種、LGBTQ等群體，還要向他(她）們展現(xiàn)出開放歡迎的姿態(tài)，以便更好地實現(xiàn)員工多樣性。同樣重要的一點是，企業(yè)需要與多元化的學術(shù)機構(gòu)建立密切聯(lián)系，確保各式各樣的財務人源源不斷地流入企業(yè)。

六、財會專業(yè)人士更為重視持續(xù)教育迫切需要提升個人技能

以上述五大趨勢意味著財會專業(yè)人士需要及時洞察技術(shù)、風險、ESG及社會和文化變遷等大背景。這就引出了未來第六大趨勢，也是一個長期的發(fā)展趨勢：個人對于技能提升的需求日益迫切。

IMA一直倡導終身學習，這是財會專業(yè)人士面對當下這個不斷變化的世界保持自身相關性的必由之路。

正因如此，我們會定期更新CMA(注冊管理會計師） 認證所涵蓋的內(nèi)容（如新增的技術(shù)和分析板塊），以滿足企業(yè)不斷變化的技能需求，確保持證者在競爭白熱化的就業(yè)市場中保持自身的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)也需要培養(yǎng)終身學習的氛國，激動財務人員不斷提升技能，順利迎接未來的機遇與挑戰(zhàn)。

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