領(lǐng)導(dǎo)給我臟活累活怎么辦？

當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)上，會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)給我們派一些不是自己分內(nèi)的工作，我們抱怨這是一些臟活累活。當(dāng)遇到這種情況時(shí)，我們應(yīng)該怎么處理呢？一起來(lái)看看吧~

以下解決方案的前提：你崗位的主要職責(zé)并非這些臟活累活。

首先，摸清領(lǐng)導(dǎo)給你派臟活累活的原因

再好的公司也一定會(huì)有臟活累活。領(lǐng)導(dǎo)的視角里，這些活兒是一定需要有人做的，只是任務(wù)怎么分配的問(wèn)題。

那為什么這個(gè)活兒會(huì)分給你？通常有以下3種原因：

（1）能力不足

你目前尚不具備承擔(dān)更高難度任務(wù)的能力/資歷。

（2）底線(xiàn)不清

你是好好先生，抹不開(kāi)面子拒絕領(lǐng)導(dǎo)或表達(dá)不滿(mǎn)。領(lǐng)導(dǎo)可能有意或無(wú)意忽略了你的主觀意愿。

（3）無(wú)人可用

因團(tuán)隊(duì)人手不足或其他同事能力限制，只有你能接這個(gè)工作。

處理方式：

除了第一種情況，后兩種情況都可以通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)溝通訴求，并提出你的解決方案來(lái)處理。

最佳的溝通時(shí)機(jī)是當(dāng)初分配任務(wù)時(shí)就和領(lǐng)導(dǎo)溝通，等到“默認(rèn)是我干臟活累活” 時(shí)，潛（規(guī)則）已經(jīng)形成，改變現(xiàn)狀會(huì)打破領(lǐng)導(dǎo)和同事既有的平衡，相對(duì)會(huì)有些難度。

其次，設(shè)計(jì)你的溝通策略。

溝通策略：（你的能力/業(yè)績(jī)）＋你的訴求＋解決方案

（1）不要帶情緒

克制你心理不爽的情緒，越是理性，你的觀點(diǎn)和解決方案才有說(shuō)服力。

（2）清晰表達(dá)訴求

社恐沖突回避人士提前做好心理建設(shè)，只要你的訴求是合理的，不用覺(jué)得好像自己虧欠了公司一樣。事實(shí)上，如果你不開(kāi)口，永遠(yuǎn)都正確不到你想要的。

（3）合理的解決方案

這一點(diǎn)最重要。“只破不立” 解決不了問(wèn)題，如果你要改變現(xiàn)狀，一定要幫領(lǐng)導(dǎo)想好對(duì)上對(duì)下都能交代的有效方案。

舉個(gè)例子：

訴求：招商資深專(zhuān)員，每天都承擔(dān)大量合同流程、蓋章、存檔等基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在想把這些活兒拿走。

解決方案：

這幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)招商品牌引l進(jìn)的規(guī)劃和策略制定要求越來(lái)越高，但現(xiàn)在招商團(tuán)隊(duì)每天需要花費(fèi)大量的時(shí)間處理招商流程和檔案管理等瑣碎事務(wù) ，完全沒(méi)有精力去研究選品策略等更對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更重要的工作。

是否可以安排一位商務(wù)助理，將所有的招商流程和檔案工作統(tǒng)一交給TA處理。這樣集中處理不僅效率更高，還能讓招商資深專(zhuān)員把選品做得更精細(xì)。

注意：這類(lèi)方案一定確保你自己有足夠的能力。

最后，如果溝通不成功，應(yīng)如何處理？

即便你的表達(dá)和方案非常完美，也有可能達(dá)不成目的，對(duì)此也要有心理準(zhǔn)備?？梢愿鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度判斷：

（1）領(lǐng)導(dǎo)明確表示不行

你綜合評(píng)估一下，如果現(xiàn)狀不能改變你能不能接受。如果不能接受，可以考慮跳槽。

（2）領(lǐng)導(dǎo)同意，但需要時(shí)機(jī)

這種情況，建議你正常工作觀察一段時(shí)間，分辦領(lǐng)導(dǎo)只是在敷衍你還是真心想運(yùn)作調(diào)整。通常，如真心有意調(diào)整，無(wú)論行或不行，都會(huì)再次與你溝通具體事宜 ；反之，則不會(huì)再提起此事。

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