新用戶掃碼下載成本會(huì)計(jì)怎么進(jìn)行成本管控？
成本管控一直以來都是每個(gè)公司關(guān)注的問題，做好成本管控為企業(yè)節(jié)省成本也成了會(huì)計(jì)們的一大難題，做好了那是應(yīng)該的，做不好那就是能力不行，怎樣進(jìn)行成本管控呢？今天小編給大家整理了一些成本管控的方法技巧，一起來看看吧。
成本管控方法技巧
1.同樣的支出項(xiàng)目，尋找更便宜的獲取方式
2.固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，降低經(jīng)營杠桿系數(shù)
3.增加經(jīng)營支出以獲取更高產(chǎn)品銷售價(jià)格
4.擴(kuò)大銷售量，攤薄已發(fā)生支出“成本額”
5.打破財(cái)務(wù)核算時(shí)間間隔，推進(jìn)業(yè)務(wù)口徑下的成本評(píng)價(jià)
6.建立“全口徑成本”意識(shí)，以小損失換大收益
7.建立成本考核責(zé)任體系，明確成本管理的責(zé)權(quán)利
8.挖掘“非經(jīng)營相關(guān)支出”，絕對(duì)減少不盈利的成本
9.“說不清”的支出定量管，“說得清”的支出定事管
10.構(gòu)建“成本—?jiǎng)右颉?zé)任”管理模式，推動(dòng)成本管理的人、事到位
11.豐富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的絕對(duì)量（營銷）
12.建立成本控制習(xí)慣，打造全公司成本管理文化
以上就是成本管控的一些方法技巧，你都學(xué)會(huì)了嗎？參與新銳會(huì)計(jì)就業(yè)晉升計(jì)劃，實(shí)操技能培訓(xùn)+崗位推薦就業(yè)，為你的就業(yè)晉升助力！
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