沒聽說過財(cái)務(wù)BP?你該了解一下!
近年來,很多企業(yè)在發(fā)展過程中不滿足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,開始采用財(cái)務(wù)BP這種較為新型的管理模式。財(cái)務(wù)BP的含義主要在于理解BP,BP(business partner)是指業(yè)務(wù)伙伴,財(cái)務(wù)BP首先是一名財(cái)務(wù)工作者,但是從工作性質(zhì)上講,也是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要成員。財(cái)務(wù)BP是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶,為業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支撐,協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
財(cái)務(wù)BP的主要工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程;
2、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案,協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)務(wù)相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題,為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持;
4、建立財(cái)務(wù)收益管理模型,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn);
5、對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理,業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算;
6、為品牌提出的其他合理需求提供財(cái)務(wù)支持;
7、深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式,對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。
財(cái)務(wù)BP是一個(gè)連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門,利用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題的關(guān)鍵崗位。財(cái)務(wù)BP人員不但要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等各方面進(jìn)行管理及分析,同時(shí)要兼顧業(yè)務(wù)方面的模塊,例如企業(yè)的KPI計(jì)算分析,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及企業(yè)預(yù)算成本的管理等業(yè)務(wù),從而為企業(yè)利潤(rùn)帶來更大的收益。財(cái)務(wù)BP作為企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)之間的橋梁,用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題是其根本價(jià)值。
要想成為一名合格的財(cái)務(wù)BP,必須具備良好的綜合素質(zhì);還要能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供及時(shí)、專業(yè)、有效的財(cái)務(wù)服務(wù),以此保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng),提高財(cái)務(wù)管理水平,提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。所以說,財(cái)務(wù)BP相當(dāng)于一個(gè)橋梁,既服務(wù)于財(cái)務(wù)也服務(wù)于業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的可能性更高,但是財(cái)務(wù)經(jīng)理偏向管理和統(tǒng)籌,有著承上啟下的作用,你要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),也要和下屬員工保持好關(guān)系,如果以后想往管理層發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)理是必經(jīng)之路。
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