關(guān)于財(cái)務(wù)共享應(yīng)用局限性的意見建議

關(guān)于財(cái)務(wù)共享模式，我們在上文中提到，在企業(yè)中財(cái)務(wù)共享還有一定的局限性，點(diǎn)擊查看財(cái)務(wù)共享局限性原文，針對財(cái)務(wù)共享成本優(yōu)勢不明顯、基礎(chǔ)人員易產(chǎn)生抵觸心理和相關(guān)流程優(yōu)化不足的局限性，現(xiàn)給出以下的意見建議：

(一）合理發(fā)展，降低成本

基于財(cái)務(wù)共享模式背景下，要想進(jìn)一步降低企業(yè)集團(tuán)成本消耗，就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的核心優(yōu)勢。企業(yè)就需要進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)流程，還需剔除業(yè)務(wù)附加值比較低的流程，進(jìn)而提升工作效率。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持當(dāng)前人員結(jié)構(gòu)的合理性，還需要以提升綜合利潤、減少產(chǎn)品消耗支出為核心目標(biāo)，提出合理的發(fā)展建議。

另外，財(cái)務(wù)共享大多與互聯(lián)網(wǎng)平臺融合，并進(jìn)行各個業(yè)務(wù)單元的管控，能減輕人為操作的工作壓力。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢發(fā)揮出來，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息，并且實(shí)現(xiàn)各個部門的聯(lián)動協(xié)作發(fā)展。

（二）管理者正確引導(dǎo)

對于企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)共享屬于全新的管理體系。若相關(guān)人員對財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行機(jī)制不了解，財(cái)務(wù)人員可能被輿論引導(dǎo)，產(chǎn)生抵觸財(cái)務(wù)共享模式的心理，管理層也要進(jìn)行及時的引導(dǎo)。

在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時候，需要增強(qiáng)管理層與基層員工的溝通，使業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員都能了解財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)含義，并迅速適應(yīng)全新的財(cái)務(wù)模式。在定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)的同時，鼓勵員工參與其中，制定科學(xué)化的改革計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)備到位，強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展目標(biāo)。

（三）推進(jìn)流程的優(yōu)化升級

對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來說，企業(yè)要推進(jìn)流程優(yōu)化升級工作的開展，不僅需要建立負(fù)責(zé)進(jìn)行流程管理的部門，安排專門的工作人員，還需要從外部聘請高素質(zhì)的人才，在充分了解財(cái)務(wù)共享模式之后，利用自身的專業(yè)知識，進(jìn)一步改進(jìn)作業(yè)流程，做好高效管理的工作，進(jìn)而創(chuàng)新各項(xiàng)經(jīng)營活動。

企業(yè)通過引進(jìn)高新技術(shù)的方式，將其應(yīng)用在整個流程管理的過程中，進(jìn)而提開流程管理效率，滿足業(yè)務(wù)活動、財(cái)務(wù)活動的需求。

道阻且長，行則將至。財(cái)務(wù)共享模式雖然還有不足之處，但在其發(fā)展和逐漸完善過程中就會漸漸的發(fā)揮其控風(fēng)險、降成本、創(chuàng)利潤等職能。彼時，對普通的核算會計(jì)來講，想憑借老黃歷的一套將會在發(fā)展的潮流中所替代，轉(zhuǎn)型管理會計(jì)將是重中之重。轉(zhuǎn)型管理會計(jì)如同崖壁上的鷹，要想重生就需要折斷舊喙！轉(zhuǎn)型管理會計(jì)雖會付出代價，但是換來的職業(yè)生涯的延續(xù)。

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