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“共享會(huì)計(jì)”來(lái)了!財(cái)務(wù)人準(zhǔn)備好了嗎?

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2020/08/05 16:28:59  字體:

自從滿大街的共享單車開(kāi)始,共享的東西似乎越來(lái)越多,從共享雨傘、共享汽車到共享停車位,而這一次,終于輪到了“共享會(huì)計(jì)”!


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“共享會(huì)計(jì)”初顯鋒芒


在財(cái)會(huì)領(lǐng)域,關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的傳說(shuō)由來(lái)已久,一個(gè)典型的例子就是海爾。從2006年開(kāi)始著手打造財(cái)務(wù)共享中心,逐漸將企業(yè)內(nèi)從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)會(huì)人由1800人,降到260人,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的人數(shù)下降至原先的20%左右。


再看四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼推出的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”橫空出世后,將不少財(cái)務(wù)人打了個(gè)措手不及。而與此同時(shí),也將一個(gè)新的名詞——“共享會(huì)計(jì)”推到了大家的想象中。

近期,廈門大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心郭曉梅教授牽頭成立項(xiàng)目組,展開(kāi)智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐研究。為了了解技術(shù)進(jìn)步與財(cái)務(wù)共享中心之間的關(guān)系,項(xiàng)目組基于普華永道(2013) 提出的財(cái)務(wù)共享中心成熟度模型與Fleischer & Mitchell(1990) 提出的TOE 模型設(shè)計(jì)了調(diào)研問(wèn)卷,最終通過(guò)對(duì)323 份問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行分析,了解到企業(yè)中財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)情況以及成熟度情況,此外通過(guò)對(duì)其中91 份已建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的問(wèn)卷數(shù)據(jù)展開(kāi)回歸分析,以檢驗(yàn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是否會(huì)受到技術(shù)、環(huán)境以及組織情況的影響。

“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、流程機(jī)器人………日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展,對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)造成了巨大的沖擊,但同時(shí)也帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)。受技術(shù)驅(qū)動(dòng),財(cái)務(wù)共享中心日漸盛行。財(cái)務(wù)職能逐漸發(fā)生改變。底層的流程化、重復(fù)性工作開(kāi)始為機(jī)器所接手,而對(duì)于財(cái)務(wù)專家、戰(zhàn)略伙伴等的需求開(kāi)始增加。未來(lái)的技術(shù)將如何影響財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)行業(yè)何去何從?


試想一下,在不久的將來(lái),基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算等機(jī)械財(cái)務(wù)工作將大部分被人工智能所取代。那么,對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō),原本穩(wěn)固的“鐵飯碗”就將不再牢固,而這也讓“共享會(huì)計(jì)”的出現(xiàn)成為可能。


隨著人工智能的發(fā)展,簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)核算等工作完全有可能被機(jī)器替代時(shí),在外人看來(lái)非?!胺€(wěn)定”的會(huì)計(jì)工作就完全可能不再穩(wěn)定,因?yàn)榇蠖鄶?shù)會(huì)計(jì)工作已被機(jī)器代勞,錄用兼職會(huì)計(jì)或許將成為大多數(shù)企業(yè)的用工常態(tài)。


無(wú)論如何,我們都阻止不了“共享會(huì)計(jì)”發(fā)展的趨勢(shì)!


在企業(yè)中,不再需要大量的基層會(huì)計(jì),而僥幸留下來(lái)的那部分,也有可能隨時(shí)“下崗”。更多的基層財(cái)務(wù)將會(huì)像“共享單車”一樣,企業(yè)只需要一個(gè)手機(jī),就可以找到適合的人選,且成本極低。


原本的“鐵飯碗”,就這樣成了可有可無(wú)“經(jīng)濟(jì)便捷”的“兼職”性質(zhì)。


央視報(bào)道中指出:大約八成的從業(yè)者都在做比較基礎(chǔ)的記錄和核算工作,而這些工作很容易被替代。


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企業(yè)急需的“軍師”型人才——管理會(huì)計(jì),卻有著300多萬(wàn)的人才缺口!


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“共享會(huì)計(jì)”的時(shí)代模式下,核算、費(fèi)控、資金管控等大量重復(fù)的工作被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化, 在信息化技術(shù)支撐,會(huì)計(jì)工作被賦予了新的要求,會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)更加追求緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),提升專業(yè)實(shí)際操作技能,能夠快速上崗工作。


會(huì)計(jì)核算工作將是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ),會(huì)計(jì)人員需要掌握的最基本技能,不僅只是出納、做賬和報(bào)稅,此時(shí)還建議財(cái)務(wù)人員在此基礎(chǔ)上升級(jí),投入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,成就自己的不可替代競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著中國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)不斷與國(guó)際接軌,傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人才與符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高端財(cái)務(wù)管理人才的差距也愈發(fā)明顯,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已由普通的“賬房先生”向“戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)會(huì)人才必須要融入到企業(yè)的發(fā)展中去,這就要求財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、記賬、編表向參與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 

據(jù)中注協(xié)原秘書長(zhǎng)丁平準(zhǔn)透露,國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn);清華經(jīng)管學(xué)院教授于增彪也表示,管理會(huì)計(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展有著極其重要的作用,預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)的1200萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會(huì)計(jì)師??梢?jiàn),MAT管理會(huì)計(jì)無(wú)疑已成為當(dāng)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的解題之匙。財(cái)政部部長(zhǎng)助理余蔚平此前也在講話時(shí)明確指出,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,會(huì)計(jì)大有可為、大有作為,特別是管理會(huì)計(jì),在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用,推進(jìn)包括成本制度在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)改革,釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力,有利于打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。


財(cái)務(wù)人應(yīng)看清現(xiàn)實(shí),著眼未來(lái),學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)??v觀這幾年管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的大力推進(jìn),正如某大型集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)所說(shuō):這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)是大趨勢(shì),對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),趕上了,就是最好的時(shí)代;趕不上,就是最壞的時(shí)代。


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