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財(cái)務(wù)主管是財(cái)務(wù)部門中的一個中層崗位,向上銜接財(cái)務(wù)經(jīng)理,向下管理和輔助總賬會計(jì)、財(cái)務(wù)專員、出納等。既有相當(dāng)充分的工作量,又有指導(dǎo)下屬、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的職能。是一個權(quán)力不大,責(zé)任不小的崗位,是財(cái)務(wù)部門的中堅(jiān)力量。那么,具備什么樣的能力,才能做一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管呢?做到以下四點(diǎn),相信你就會成功一半了。
1.專業(yè)知識精通
一名財(cái)務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的,因?yàn)槠渥陨淼穆氊?zé)中就包含大量的具體工作,而不是像財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次,財(cái)務(wù)主管需要在日常工作中對會計(jì)、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo),所以其必須精通專業(yè)知識。財(cái)務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位,其影響力很大一部分來自于“專長權(quán)”,職業(yè)素養(yǎng)對其非常重要。財(cái)務(wù)主管需要具備的能力主要包括:會計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、資金管理等。
2.熟悉財(cái)務(wù)崗位分工
財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色,所以,你需要熟知財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個崗位的職責(zé)范圍,以及各財(cái)務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作,也只有這樣才能對各崗位進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)崗位主要包括:資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報(bào)表、預(yù)算、分析等。
3.熟悉業(yè)務(wù)流程
現(xiàn)在很流行的一種財(cái)務(wù)管理方式叫做“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是:要做好財(cái)務(wù)管理,必須了解業(yè)務(wù),將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。 財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價值的會計(jì)服務(wù),我們進(jìn)行會計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管,必須要懂業(yè)務(wù)。要懂:行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位,溝通能力都是非常關(guān)鍵的,只是不同層次的崗位,溝通對象有所不同。而財(cái)務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項(xiàng)。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系,財(cái)務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此,作為具體處理事務(wù)的主管人員,需要與外部門盡量配合,但又要堅(jiān)持原則,這些都需要較好的溝通能力。
想要做好任何一個財(cái)務(wù)崗位都不是一件容易的事,管理崗位更是如此,我們做到財(cái)務(wù)主管之后可能還要向前,做到財(cái)務(wù)經(jīng)理。
等你做到財(cái)務(wù)經(jīng)理之后可能就會覺得財(cái)務(wù)主管很簡單了,但是“財(cái)務(wù)主管”就是一個門檻,跨過了它,你就躋身于管理序列了,往前的道路就會相對坦蕩。如何才能快速走到財(cái)務(wù)管理者的崗位呢?想當(dāng)管理者一定要了解管理方面的知識,有了管理會計(jì)證書,才能順利成為一名合格的管理者!
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