CMA與PCMA有什么區(qū)別？

       責任會計

第二章 責任會計系統(tǒng)設計
第五章 責任中心的財務控制手段
第六章 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
第十章 跨國企業(yè)的責任會計

P1 第三章
第二節(jié) 責任中心和報告分部

相似度：80%
相同知識點：責任會計系統(tǒng)概念、可控性原則、責任中心的劃分以及對應的考核指標、轉(zhuǎn)移定價、跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價

第三章 不同預算控制手段

P1 第二章
規(guī)劃、預算和預測

相似度：50%
相同知識點：預算編制程序、預算編制方法（零基預算、增量預算等）、預算編制的方式（自上而下、自下而上、混合預算）、總預算（經(jīng)營預算、財務預算）

第四章 標準成本制度與差異分析

P1 第三章
第一節(jié) 成本和差異核算

相似度：60%
相同知識點：標準的確定與分類（理想標準、正常標準）、差異的計算、產(chǎn)生差異的原因分析

        決策分析

第四章 生產(chǎn)決策分析

P2 第三章
第二節(jié) 邊際分析

相似度：30%
相同知識點：相關(guān)成本、特殊訂單決策、是否停產(chǎn)決策、銷售或再加工決策

第五章 價格決策

P2 第三章
第三節(jié) 定價

相似度：30%
相同知識點：需求定理、市場結(jié)構(gòu)與定價、成本加成定價法、目標定價法

第六章 外部價值鏈決策分析
第二節(jié) 供應商決策

P2 第二章
第四節(jié) 營運資本管理

相似度：5%
相同知識點：經(jīng)濟訂貨量、訂貨點、安全存貨、應收賬款管理

第六章 外部價值鏈決策分析
第三節(jié) 客戶決策

P1 第四章 成本管理
第六節(jié) 業(yè)務流程分析

相似度：5%
相同知識點：作業(yè)成本法與作業(yè)管理法

第七章 相關(guān)成本分析

P1 第四章 成本管理
第一節(jié) 成本計量

相似度：5%
相同知識點：成本性態(tài)、高低點法、制造業(yè)企業(yè)的成本劃分

第八章 本量利分析

P2 第三章
第一節(jié) 本量利分析

相似度：80%
相同知識點：本量利分析的假設、盈虧平衡點計算、安全邊際、敏感性分析

第十章 數(shù)據(jù)技術(shù)在決策分析中的應用

P1 第六章
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析

相似度：5%
相同知識點：大數(shù)據(jù)、商務智能

        績效管理

第八章 平衡記分卡

P1 第三章 績效管理
第三節(jié) 績效考核

相似度：5%
相同知識點：平衡記分卡

       風險管理

第一章 風險管理概述
第四章 風險識別與評估
第五章 風險應對
第8~12章 各類風險的具體管理方法

P2 第四章 風險管理
第一節(jié) 風險管理

相似度：80%
相同知識點：風險的分類（運營、財務、戰(zhàn)略、合規(guī)）、固有風險與剩余風險、風險評估（風險矩陣）、風險應對方法

第二章 風險治理與文化

P2 第四章 風險管理
第二節(jié) 企業(yè)風險管理

相似度：80%
相同知識點：風險管理的5要素20原則

第三章 戰(zhàn)略與目標設定

P1 第二章
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理

相似度：50%
相同知識點：外部環(huán)境分析（PEST、五力模型）、內(nèi)部環(huán)境分析、利益相關(guān)者分析、SWOT分析、愿景與使命、戰(zhàn)略選擇（BCG矩陣、競爭戰(zhàn)略）

第十四章 跨國經(jīng)營風險管理
第三節(jié) 跨國經(jīng)營的匯率風險管理

P2 第二章
第六節(jié) 國際金融

相似度：5%
相同知識點：匯率風險管理