CMA與PCMA有什么區(qū)別？

       責(zé)任會(huì)計(jì)

第二章 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五章 責(zé)任中心的財(cái)務(wù)控制手段
第六章 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
第十章 跨國(guó)企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)

P1 第三章
第二節(jié) 責(zé)任中心和報(bào)告分部

相似度：80%
相同知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)概念、可控性原則、責(zé)任中心的劃分以及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)、轉(zhuǎn)移定價(jià)、跨國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價(jià)

第三章 不同預(yù)算控制手段

P1 第二章
規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)

相似度：50%
相同知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算編制程序、預(yù)算編制方法（零基預(yù)算、增量預(yù)算等）、預(yù)算編制的方式（自上而下、自下而上、混合預(yù)算）、總預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算）

第四章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度與差異分析

P1 第三章
第一節(jié) 成本和差異核算

相似度：60%
相同知識(shí)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)的確定與分類（理想標(biāo)準(zhǔn)、正常標(biāo)準(zhǔn)）、差異的計(jì)算、產(chǎn)生差異的原因分析

        決策分析

第四章 生產(chǎn)決策分析

P2 第三章
第二節(jié) 邊際分析

相似度：30%
相同知識(shí)點(diǎn)：相關(guān)成本、特殊訂單決策、是否停產(chǎn)決策、銷售或再加工決策

第五章 價(jià)格決策

P2 第三章
第三節(jié) 定價(jià)

相似度：30%
相同知識(shí)點(diǎn)：需求定理、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與定價(jià)、成本加成定價(jià)法、目標(biāo)定價(jià)法

第六章 外部?jī)r(jià)值鏈決策分析
第二節(jié) 供應(yīng)商決策

P2 第二章
第四節(jié) 營(yíng)運(yùn)資本管理

相似度：5%
相同知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)、安全存貨、應(yīng)收賬款管理

第六章 外部?jī)r(jià)值鏈決策分析
第三節(jié) 客戶決策

P1 第四章 成本管理
第六節(jié) 業(yè)務(wù)流程分析

相似度：5%
相同知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本法與作業(yè)管理法

第七章 相關(guān)成本分析

P1 第四章 成本管理
第一節(jié) 成本計(jì)量

相似度：5%
相同知識(shí)點(diǎn)：成本性態(tài)、高低點(diǎn)法、制造業(yè)企業(yè)的成本劃分

第八章 本量利分析

P2 第三章
第一節(jié) 本量利分析

相似度：80%
相同知識(shí)點(diǎn)：本量利分析的假設(shè)、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算、安全邊際、敏感性分析

第十章 數(shù)據(jù)技術(shù)在決策分析中的應(yīng)用

P1 第六章
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析

相似度：5%
相同知識(shí)點(diǎn)：大數(shù)據(jù)、商務(wù)智能

        績(jī)效管理

第八章 平衡記分卡

P1 第三章 績(jī)效管理
第三節(jié) 績(jī)效考核

相似度：5%
相同知識(shí)點(diǎn)：平衡記分卡

       風(fēng)險(xiǎn)管理

第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第四章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
第五章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第8~12章 各類風(fēng)險(xiǎn)的具體管理方法

P2 第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理

相似度：80%
相同知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的分類（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、合規(guī)）、固有風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)矩陣）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

第二章 風(fēng)險(xiǎn)治理與文化

P2 第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

相似度：80%
相同知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的5要素20原則

第三章 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

P1 第二章
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理

相似度：50%
相同知識(shí)點(diǎn)：外部環(huán)境分析（PEST、五力模型）、內(nèi)部環(huán)境分析、利益相關(guān)者分析、SWOT分析、愿景與使命、戰(zhàn)略選擇（BCG矩陣、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）

第十四章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理

P2 第二章
第六節(jié) 國(guó)際金融

相似度：5%
相同知識(shí)點(diǎn)：匯率風(fēng)險(xiǎn)管理