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你一定很吃驚吧,醫(yī)者仁心的扁鵲和管理會計有啥關系?
在中學生課本上我們都學過扁鵲的故事:
魏文王問扁鵲:你們家三兄弟都精通醫(yī)術,那到底是誰醫(yī)術更高明呢?
扁鵲:我們家大哥醫(yī)術最高明,二哥次之,而我其實是最差的一個!
魏文王不得其解:那為什么你的名氣卻是最大的呢?百姓都知道你,為什么不知道你大哥、二哥呢?
扁鵲:我大哥是在疾病的初期,就已經做出了診斷,將疾病消滅于無形了,在未發(fā)病的時候,就已經將病人治愈好了,就不會有發(fā)病的表現;我二哥是在疾病中期就將疾病治愈了;來找我看病的病人,已經病入膏肓。在旁人眼里看來,就如同是起死回生!所以大家就會認為我的本領大,一傳十十傳百,名氣越來越大。
這個故事通行于財務領域,再說說我們財務領域的情況。我們純粹的基礎核算型的會計,只是與借貸打交道的人員,經常在企業(yè)的實務工作中干擦屁股活兒(話糙但理不糙)。
這種工作基本屬于企業(yè)出問題,我們解決,企業(yè)再出問題我們再解決。忙的團團轉,一直在處理各種問題。這一類財務人員就好比是扁鵲。
企業(yè)中層的財務對應的是扁鵲二哥,把稅的籌劃等工作都走到了前面,就不會讓企業(yè)出現這樣或者那樣的問題,就不會在某一天接到稅務局的來電:你給我寫個情況說明書?
頂層是管理會計,對應的是扁鵲大哥。在所有的事情在還沒有成型的時候,就要在業(yè)務階段進行入手。再往前說,從企業(yè)的戰(zhàn)略角度層面就已經鋪開了未來五年、十年的管控。類似這樣的管控其實扮演了一個舵手的角色。
管理會計走在了業(yè)務的前端,強調的是業(yè)財融合?,F如今的業(yè)財融合和以往的業(yè)財融合還是有不同的,因為現在是一個數據化的時代,是一個信息化的時代?,F如今有了大數據,為業(yè)財融合是鋪開了技術基礎,所以管理會計的路會越走越寬。
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