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管理會計的悠久歷史
傳統(tǒng)財務(wù)會計屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，是“向后看”，而不會大量涉及法律的、管理的、董事會需要的很多功能等。而管理會計不是“向后看”，而是“向前看”，看未來三至五年甚至更長時期的戰(zhàn)略發(fā)展。
95年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認為財務(wù)會計提供的信息不能讓他們滿意，因為財務(wù)會計給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運營的、明天怎么運營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運營得更好或者越來越好。
為此，他們開始積極推進管理會計應(yīng)用。
長期以來，很多企業(yè)重視的是財務(wù)會計，而對管理會計不甚了解，更談不上應(yīng)用自如了。
管理會計是一種積極的日常的參與。“雖然財務(wù)會計是一種事后的反應(yīng)性報告，但這并不意味著財務(wù)會計不重要。對于財務(wù)會計部門的領(lǐng)導(dǎo)來說，一項重要的工作就是提升對發(fā)展管理會計重要性的認識，利用現(xiàn)有系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，用以支持管理會計的工作，同時支持企業(yè)資源配置方面的平衡。而財務(wù)人員則要積極提升自己的管理會計勝任能力。”
財務(wù)會計人員要實現(xiàn)向管理會計師轉(zhuǎn)型、為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標，必須高度重視業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同。
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