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管理會(huì)計(jì)是什么?我們?yōu)楹我獙W(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)?學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)有什么目的和意義?下面我們一起來(lái)看看關(guān)于管理會(huì)計(jì)的介紹吧!
一、什么是管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì),又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”,是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此,管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要,記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),“捕捉”和呈報(bào)管理信息,并直接參與決策控制過(guò)程。
管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn),管理會(huì)計(jì)本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)人員一部分是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)而來(lái),另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者轉(zhuǎn)變職能而來(lái)。管理會(huì)計(jì)是所有管理者都要必備的管理常識(shí)。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用和意義
1.管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位
從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果,也是一門(mén)有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門(mén)工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門(mén),管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職的人員,兩個(gè)基本部門(mén)并行,共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。
2.為企業(yè)提供管理信息
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上,不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式,為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況,所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息,而管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息,有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。
3.直接參與決策
企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要非常的慎重,因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解,熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向,對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)直接參與其中,對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握,幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理,參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。
4.實(shí)行業(yè)績(jī)考核
在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上,管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng),又可以確定嚴(yán)格的考核措施,從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程,正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jī),并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)公司管理過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任控制等內(nèi)容施以影響,未涉及到公司治理問(wèn)題。與公司治理相適應(yīng),傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)被賦予了新的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的為公司管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)中,管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是既要提供有用的決策信息,同時(shí)又要反映受托責(zé)任的完成情況。我認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。與公司治理相適應(yīng),管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“為實(shí)現(xiàn)公司治理和公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息”。
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