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管理會(huì)計(jì),顧名思義,是“管理”與“會(huì)計(jì)”的有機(jī)結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與會(huì)計(jì)的發(fā)展以及管理科學(xué)的發(fā)展密不可分。
從管理學(xué)的角度來看,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料,采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制,并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與考核,其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別?
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支,但兩者之間存在著明顯的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外編制財(cái)務(wù)報(bào)告,它嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則,將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式編制財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。與此相反,管理會(huì)計(jì)主要是計(jì)量和報(bào)告財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息,滿足管理層做出的各種決策以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),報(bào)告形式主要是對(duì)內(nèi)的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是相對(duì)的,許多企業(yè)的內(nèi)部管理并不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)核算體系,他們更多的是采用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料來滿足各種內(nèi)部報(bào)告所需。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別見下表:
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) | 管理會(huì)計(jì) | |
作用 | 對(duì)外:向上級(jí)和有關(guān)部門以 及與本企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán) 體和個(gè)人提供資料 | 對(duì)內(nèi):滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要 |
內(nèi)容 | 著重于反映過去,提供歷史信息 | 規(guī)劃未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去。著重于規(guī)劃未來 |
核算對(duì)象 | 以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程為對(duì)象 | 可以是整個(gè)企業(yè),也可以是車間、部門、小組, 甚至責(zé)任人為對(duì)象;可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過 程,也可以是某一具體方面 |
核算方法 | 必須遵守國(guó)家規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;主要采用會(huì)計(jì)的方法 | 只服從管理人員的需要,不受會(huì)計(jì)制度(或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)的限制;可以采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)學(xué)的方法。更多的是用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 |
核算要求 | 力求準(zhǔn)確 | 不用求絕對(duì)準(zhǔn)確,只要計(jì)算近似值,能為決策所用 |
責(zé)任 | 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告,具有法律責(zé)任 | 管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告,不具備法律責(zé)任 |
時(shí)間 | 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須定期編制 | 管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)需要決定,不要求定期編制 |
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別都了解了吧,想要成為精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才嗎?
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