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財務(wù)自動化要遵循什么原則呢?

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:Jack 2021/07/28 12:05:34  字體:

與任何轉(zhuǎn)型一樣,自動化必將改變組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)致職位變動與裁員,如此一來,財務(wù)轉(zhuǎn)型的成功關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與遠(yuǎn)見。基于麥肯錫經(jīng)驗,財務(wù)自動化轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循以下三大原則:

財務(wù)自動化

第一,從較簡單的交易崗入手。

這些職位的員工流動率本來就高,很多情況下,根本不用解雇大批員工,只要有人離職后不再招募新人即可。而且,要實(shí)現(xiàn)這些職位的自動化往往無須重大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。采用全自動化或半自動化解決方案,一個現(xiàn)有20人的團(tuán)隊可以輕松縮減至10人。先自動化較為基礎(chǔ)的任務(wù),能讓其他員工專注于成就感更高的任務(wù)。并且,前期自動化成果能提供資金和能力,讓財務(wù)部門自給自足,獨(dú)立承擔(dān)起后續(xù)自動化的投入。

第二,提升人力資源與員工安置能力,緊密配合CFO及財務(wù)部門工作。

更復(fù)雜自動化任務(wù),如財務(wù)管理與稅務(wù)職能等,往往意味著裁員,因為這些職位的流動率本來就比交易崗要低。很多公司并不能在內(nèi)部找到新的崗位妥善安置冗余員工。這樣一來,人工成本并沒有相應(yīng)下降,反倒新增了自動化的成本。

所以說,制定周全的員工安置方案尤為重要。企業(yè)在部署自動化之前就應(yīng)與相關(guān)員工溝通安置方案。該方案包括兩個方面:

1.設(shè)計新的組織結(jié)構(gòu)及崗位,并承諾盡己所能安置員工;

2.確保財務(wù)和其他職能始終有職位開放,進(jìn)一步減少員工所受到的影響。

財務(wù)自動化

第三,調(diào)整招聘與留用戰(zhàn)略,獲得所需財務(wù)人才。

盡管前沿技術(shù)讓一些員工望而卻步,但學(xué)習(xí)使用新工具的意愿和能力十分重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)建設(shè)一支精通數(shù)字化與自動化的財務(wù)團(tuán)隊的意義重大。就算一兩年內(nèi)不考慮自動化,CFO也應(yīng)未雨綢繆,及早招募相關(guān)人才。一家科技企業(yè)深諳此道,設(shè)立了實(shí)習(xí)項目為財務(wù)部門招募機(jī)器學(xué)習(xí)人才。該企業(yè)的數(shù)據(jù)集可用于從財務(wù)預(yù)測到內(nèi)部審計等多種自動化流程。每年從當(dāng)?shù)匾凰髮W(xué)招兩到三名暑期實(shí)習(xí)生,開發(fā)算法和機(jī)器人助理。雖然并非每個項目都取得成功,但由實(shí)習(xí)生開發(fā)的解決方案至少有6個已投入使用。隨著財務(wù)職能自動化程度越來越高,此類項目對于延攬優(yōu)質(zhì)人才極為關(guān)鍵。

結(jié)語:放眼未來,自動化與人工智能勢必重塑財務(wù)職能。CFO只要謀定全局,適時而動,在合適的環(huán)節(jié)果斷擁抱自動化,化沖擊為沖勁,定能提高企業(yè)財務(wù)生產(chǎn)力,帶動業(yè)績增長,讓企業(yè)在人機(jī)耦合的新世界穩(wěn)操勝券。

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