中國南方工業(yè)集團：應(yīng)用管理會計推進企業(yè)價值創(chuàng)造

中國南方工業(yè)集團從1999年成立開始，就有管理會計工具的應(yīng)用。在2011年底，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級的需要，集團公司決定開始在全集團推進價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理體系建設(shè)，系統(tǒng)地導(dǎo)入管理會計體系，助力集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)的價值。

一、以管理會計為抓手，帶動業(yè)務(wù)、財務(wù)整合化發(fā)展

南方工業(yè)集團財務(wù)管理以服務(wù)戰(zhàn)略為首要任務(wù)，全面提升財務(wù)管理，服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價的能力，是集團公司推進管理會計體系化建設(shè)考慮的首要因素。在實行中，以前期的實踐為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理會計在集團公司的全面推廣。

1．調(diào)研診斷，通過調(diào)查問卷、實地調(diào)研、管理診斷、專家研討等多種形式進行。2012年初制訂了集團公司的管理會計體系建設(shè)實施方案，并經(jīng)過集團公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行，明確了管理會計推進的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機制、階段目標(biāo)和應(yīng)用效果以及時間進度。

2．組織建設(shè)和人員配備。公司成立了專門的機構(gòu)，推進集團公司的管理會計工作，同時下發(fā)了管理會計崗位及職責(zé)設(shè)置建議，促進人員的配置和財務(wù)的轉(zhuǎn)型。明確單位主要負(fù)責(zé)人是管理會計的主要需求者和推動者。集團公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長不是由總會計師擔(dān)任，而是由集團公司總經(jīng)理擔(dān)任，以增強管理會計的推進力度。公司同時提出一個目標(biāo)：全集團的所有成員單位財務(wù)機構(gòu)中，管理會計人員所占的比例，從2013年到2015年，要分別達到40、50和60的比重。此外，公司還開展了多層次的學(xué)習(xí)，特別是針對非財務(wù)人員，對企業(yè)的CEO、總經(jīng)理開展了多次管理會計學(xué)習(xí)，也鼓勵財務(wù)人員參加各類的管理會計師的認(rèn)證和學(xué)習(xí)。

3．管理會計工具的導(dǎo)入和強化指導(dǎo)。按照規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的要求，系統(tǒng)地導(dǎo)入了十項管理會計工具，并編寫了管理會計工具的應(yīng)用指導(dǎo)手冊，為成員單位運用管理會計工具提供操作方法和工具指南。

二、始終不渝，找準(zhǔn)聚焦點，持續(xù)提升應(yīng)用

1．信息化系統(tǒng)的升級。在管理會計推進的過程中，公司發(fā)現(xiàn)，大量的數(shù)據(jù)處理沒有信息化的支撐是很難做到的。而中國目前企業(yè)應(yīng)用的信息化軟件，大部分不支撐管理會計工具的應(yīng)用。因此，公司已經(jīng)全面啟動信息化系統(tǒng)的升級工作。

2．人才培養(yǎng)和財務(wù)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在管理會計的推廣，實際上是財務(wù)人員本身職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。對此，公司也提出了一個具體的目標(biāo)。

3．管理會計模型化和案例總結(jié)、推廣應(yīng)用。

三、戮力同心，鼓勵個性創(chuàng)新，引領(lǐng)價值創(chuàng)造

1：管理會計工具的選取要注重實用。

2：管理會計的結(jié)果輸出要有效，能最大程度地引起企業(yè)各級決策者的共鳴，而且要讓企業(yè)的決策者善于使用管理會計的一些結(jié)果。

3：管理會計運行基礎(chǔ)要強調(diào)扎實，對管理會計的使用形成有力的支撐。

4：管理會計的應(yīng)用過程要鼓勵創(chuàng)新，因為它是一個非常個性化的東西，集團做的是標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，具體的應(yīng)用是取決于企業(yè)實際的情況。

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