企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在什么問題？

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和國內(nèi)消費(fèi)常求的不斷加大，中國企業(yè)發(fā)展迎來了新機(jī)遇，同時也面臨眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化莫測，市場競爭日益激脫，為適應(yīng)新環(huán)境，求得生存，企業(yè)必須改變已有的管理模式，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式。

今天我們探討交流企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題：

（一）尚未建立科學(xué)和完善的成本管理信息系統(tǒng)

對于國內(nèi)多數(shù)企業(yè)而言，建立成本管理信息系統(tǒng)意味著資金成本的支出。鑒于自身的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，高額的購買費(fèi)用、使用和維護(hù)成本讓這些企業(yè)尤其是中小企業(yè)望而卻步。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息收集被動且滯后，部門之間信息閉塞、不積極配合的現(xiàn)象時有發(fā)生，財(cái)務(wù)工作效率不能得到保障。同時，部分實(shí)力企業(yè)建立起的成本管理信息系統(tǒng)，雖然能有效收集來自不同部門工作中產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，卻無法實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合，缺乏完善的數(shù)據(jù)庫信息歸納和分析模塊。此外，信息化設(shè)備過于老舊，不及時升級網(wǎng)速、計(jì)算機(jī)內(nèi)存不足或者服務(wù)器不符合要求等，導(dǎo)致賬務(wù)系統(tǒng)工作時出現(xiàn)卡頓或無法結(jié)賬等狀況，財(cái)務(wù)工作無法高效開展。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)能力

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍采用舊式賬務(wù)成本管理模式，反映過去企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營成果，對未來的資金走向和投資項(xiàng)目的定位不能提供準(zhǔn)確的判斷。財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)水準(zhǔn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作領(lǐng)悟度不高。

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當(dāng)前，競爭激烈的市場環(huán)境給企業(yè)帶來了更多不可控制的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險，財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)不只是做好企業(yè)基本的賬務(wù)處理，還要分析企業(yè)市場經(jīng)營項(xiàng)目的多種可能性，以及可能面臨的風(fēng)險，做好投資預(yù)判，防控資金風(fēng)險，盡可能規(guī)避不利因素給企業(yè)造成的影響。財(cái)務(wù)人員若沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力做支撐，勢必影響企業(yè)對于資金成本的控制，加大項(xiàng)目資金投入和使用的風(fēng)險。

（三）財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)部控制工作不到位

大部分企業(yè)重發(fā)展，輕管理，認(rèn)為只要抓牢生產(chǎn)、掌控好資金流序?qū)a(chǎn)品銷售出去就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。三大環(huán)節(jié)要做好，財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)部控制工作也至關(guān)重要。事實(shí)表明，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)劃分不明確，如出納人員處理相關(guān)賬務(wù)的同時還要對賬、做出入庫臺賬、盤庫、聯(lián)系物流等一系列工作，職務(wù)繁雜，各環(huán)節(jié)工作效率提高，但出錯幾率也相應(yīng)加大，且監(jiān)管制度形同虛設(shè)。

同時，為盡量減少支出，企業(yè)也不會考慮加設(shè)監(jiān)管部門對財(cái)務(wù)崗位和人員進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門直接受總經(jīng)理或者董事長的監(jiān)督和管理，內(nèi)部控制的效力被大大削減。

結(jié)語：在明確了問題的前提下，接下來就是對應(yīng)的解決問題的過程，PCMA管理會計(jì)認(rèn)證的知識體系就能很好的解決上述問題。因此，在未來，PCMA管理會計(jì)認(rèn)證將會進(jìn)入高速發(fā)展期，建議財(cái)務(wù)朋友在發(fā)展的初期階段搭乘這班快車。

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